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在内蒙古鼎晨集团2012年工作总结表彰大会上的讲话

发布时间:2013-01-20 12:00:00 来源: 作者: 点击次数:7188次

集团公司党委书记、董事长  杨耀光

(2013年1月20日)

尊敬的占义主任、同志们:

      今天,我们在这里隆重召开2012年工作总结表彰大会。这次会议的主要任务是:回顾总结2012年工作,表彰奖励2012年涌现出来的先进集体和先进个人,安排部署2013年及今后一个时期的工作任务,签订2013年各单位生产经营责任书。首先,我代表集团领导班子向将要受表彰的单位和个人表示热烈的祝贺,向广大干部职工表示节日的问候,向奋战在一线的广大员工表示衷心的感谢,向长期以来关心和支持鼎晨事业发展的各级党委、政府和社会各界朋友表示衷心的感谢和新年的祝福。

       一、2012年的工作回顾

       2012年,是集团公司发展历程中极不平凡的一年,也是我们在复杂环境中取得重大胜利的一年。面对经济危机的严峻考验,在各级党委、政府和社会各界朋友的亲切关怀和大力支持下,集团领导班子坚持以发展企业、造福员工、奉献社会的核心价值观为统领,团结带领全体干部职工紧密结合企业发展实际,以优化产业结构、提高产业效益为主线,以加强管理、不断创新为动力,以加快产业发展为根本,艰苦奋斗,励精图治,克服了经济危机带来的不利影响,使企业保持了良好的发展态势,各项工作取得了显著的成效。

     (一)航天育种稳步推进,绿色蔬菜种植任务超额完成

       2012年,森和公司不断完善基础设施建设,对大棚进行了全面的暖气改造,科学合理的安排种植计划,航天育种稳步推进,小凤西瓜自交提纯发现新的变异性状,综合性能逐步提高。按照年初生产经营责任书的要求,实行了承包责任制,解决了生产经营管理中吃大锅饭的问题,极大地调动了员工的生产积极性,管理人员认真负责,靠前指挥协调,克服了许多生产上的困难,实现了生产经营指标超额完成任务,绿色蔬菜完成计划产量的161.64%,花卉种植超额完成任务,满足了庄园的美化需求;油桃实验种植获得成功,2013年即可上市。

     (二)猪产业链条不断延伸,附加值明显提高

       近年来,集团公司精心打造猪产业的全产业链条,累计投入资金13000多万元,基本形成了核心群的培育、疫情疫病的防治、中草药的研发、饲料的配置、育肥、屠宰、分割、加工的产业链条,使养猪育肥的附加值明显提高,全年产值达到9300万元,净利润达1860万元。

       旭和猪场不断加强内部管理,提高养殖水平,强化创新能力,完善考核机制,成本大幅度降低,效益明显提高;年出栏育肥猪32000头,基础母猪、后备母猪达到1800头,料肉比指标达到2.89:1,比计划节省饲料37万公斤,医药费用降低23%;2012年,猪场实验室、制药车间研发出新型药品11种,临床效果十分明显,在治疗猪腹泻等疑难杂症方面取得了突出的成绩,为中草药防治猪疾病开创了新的局面,为今后进一步开发研制中草药品奠定了良好的基础。

       旭和肉联厂不断加强自身建设,逐步完善各项管理制度,不断提高生产技术,改进生产工艺,积极开发新的产品种类,产品质量和精细化程度明显提高,生产效率极大提升;2012年,旭和肉联厂实现产值约2800万元;先后通过了“环评”、“动物防疫”、“ISO9001”“HACCP”等认证,为进一步扩大德日素绿色有机猪肉的品牌影响力奠定了良好的基础。

      (三)矿泉水生产线不断完善,产品质量明显提高

       2012年,润古饮品公司不断改进生产工艺,提高产品质量,深入挖掘德日素天然弱碱性小分子团水的特性和潜力,对水处理系统进行了工艺改造,突破了矿泉水行业历史上的瓶颈问题;为满足市场需求,去年投资1000多万元,新上了4.5L、11.3L、18.9L生产线,并全线达产投放市场;先后将19个不同批次的产品报送检验部门进行分析检测,全部合格,确保了产品质量和性能的稳定,受到了社会各界的广泛好评,矿泉水全年生产3.2万吨,实现产值1.5亿元。截止目前,德日素天然弱碱性小分子团水先后荣获第四届中国高端瓶装水采购交易会特别金奖,《中国质量万里行》国际监督检查产品质量稳定合格知名品牌,被中国中轻产品质量保障中心授予“中国消费者满意名特优品牌”、“中国著名品牌”称号,成为东胜区委、鄂托克旗委、伊金霍洛旗党代会指定用水、鄂尔多斯市第一届、第二届国际那达慕大会唯一指定用水,全国第十一届中学生运动会贵宾专用水,内蒙古自治区第九次党代会指定饮用水,第62届世界小姐总决赛指定用水,中国共产党十八次全国代表大会会议用水,鄂尔多斯市人代会、政协会、自治区人代会、政协会的指定用水。

     (四)打造产业科技平台,不断提高自主创新能力

      为了进一步挖掘产业发展潜能,增强企业核心竞争力,推动产业向纵深发展,内蒙古自治区批准我公司建立内蒙古饮用水研究院和内蒙古中草药防治猪病研究院,为矿泉水产业和养猪产业建立了科研阵地。内蒙古饮用水研究院成立后将致力于饮用水的研究,不断推进饮用水管理和研究上的突破,提高饮用水行业的整体水平,引领饮用水行业向更高层次发展。内蒙古中草药防治猪病研究院成立后将在猪病防治方面开辟利用中草药治疗猪病的先河,实现猪病防治方面的新突破,谋求为社会提供更可靠、更健康、更有保障的猪肉产品,从源头上解决肉食品在安全健康方面存在的不良影响。这两个平台的搭建,将为企业发展、行业发展提供更大的技术支撑,将进一步提高企业的自主创新能力。

     (五)房地产工程项目稳步推进,降本增效成果显著

       房地产公司在项目多、规模大、开工晚、工期紧的实际情况下,克服了房地产信贷困难、材料周转困难、劳务工资较高、施工单位信心不足等诸多不利因素,将工程质量、施工安全与施工进度并举,强化施工过程管理,加强对施工质量的监督,基本保证了各项工程的进度要求。在工程质量方面,加强了对进场材料的检查、检验力度,全年共检查各类材料278个批次,合格率达到87%,对不合格的产品进行了严肃处理。在工程安全方面,认真贯彻执行安全操作规程和安全防护标准,建立健全以项目经理为核心的安全管理体系,明确各级施工人员的安全责任,认真做好安全宣传和安全教育工作,确保了工程现场的施工安全、人员安全。在工程进度方面,制定了科学合理的工程进度计划,合理调配施工人员、物资、资金,确保及时到位,合理调整了各施工单位的工序,帮助施工单位解决影响施工进度的困难和问题,有效地提高了施工进度。鼎晨家园二次结构基本完成,鼎祥家园主体基本封顶,鄂前旗大沟湾新型村庄项目内外装修基本完成,配套的基础设施也基本完善,鄂旗棚户区改造工程基本完工,鄂旗产品展示中心主体封顶,房地产项目共计完成产值13.1亿元。房地产公司在保证施工质量,加快施工进度的前提下,积极响应集团公司降本增效倡议,通过科学合理的施工安排、优化设计,直接节约资金1300多万元,有效提高了资金使用效率。

     (六)商贸公司不断强化内部管理,销售业绩不断提高

      去年,是德日素商贸公司管理走上规范化的一年,从服务、销售、管理和业务能力得到了不断的提高,行政管理体系、价格体系、薪酬体系及内部管理体系不断完善,德日素产品覆盖面不断扩大,呼包鄂三地的市场占有率不断提高,省外先后开发了北京、张家港、银川等多个省市的重点城市;销售网络不断延伸,特通、KA、传统店面等销售网点不断增加,批发商、经销商、代理商队伍不断扩大,销售水平明显提高,销售额实现大幅度提高。

     (七)六条线管理模式逐步完善,管理水平明显提升

       2012年,集团总部各部门按照六条线的管理模式开展工作,不断提高服务和管理水平。人力资源部进一步整合拓展招聘渠道,不断提高人才质量,为企业发展提供了强有力的人才保障,对集团公司机构设置和工作职能进行了优化调整,重新对集团公司进行了定编定岗,强化了考勤管理、岗位职责考核和薪酬管理工作,提高了培训工作的数量和质量,激发了广大员工的学习兴趣,有效的提高了员工的业务素质和工作能力;财务部紧紧围绕公司的发展方向,以成本管理和资金管理为重点,强基础,抓规范,不断提高财务服务质量;在经济危机影响下,多渠道筹措资金确保了生产正常运行,提升了银行对公司的资信评价,保持了公司与各银行的良好关系。物资供应公司坚持质优价廉原则,不断完善岗位职责,合理调配采购人员,提高了采购人员业务能力和工作效率,建立健全物资采购流程,在制度建设、流程、监督、应急管理等方面取得了较大的进步,较好的完成了集团公司项目建设和生产经营的材料和物资的保障供应任务。综合管理部紧紧围绕集团公司的各项工作目标开展工作,充分发挥组织、协调、服务职能,积极开展行政、党建、宣传、后勤保障工作。在行政管理方面重新修订了集团公司的各类规章制度,不断规范行政管理工作,积极配合各生产单位进行资质升级、证件办理工作;党组织建设方面积极培养吸纳青年员工加入组织,有8名预备党员按期转正,新接纳6名重点培养对象为中共预备党员;新闻中心紧紧围绕集团公司产业发展,进行了全方位、多角度、深层次的宣传报道,为集团公司健康持续发展营造出了良好的舆论氛围;在对外接待、伙食管理、车辆管理、安全保卫等方面,有力的提高了后勤保障能力,为集团公司发展提供了坚实的后勤保障。董事会办公室、审计部、园林绿化公司等几个部门正在筹备组建中,各项职能不断完善,各项工作逐步展开。

     (八)企业文化建设成效显著,为企业的发展提供了强大的精神动力

       一年来,集团公司深入实践发展企业、造福员工、奉献社会的核心价值观,为企业的发展提供了强大的精神动力。以各类大型活动为载体,推动产业的发展,提高产品的知名度,先后举办了“绿色德日素,回报鄂托克”大行动,赞助了第二届鄂尔多斯国际那达慕大会,隆重举行了庆“七一”暨表彰大会,及“庆七一、迎十八大”联谊活动,赞助了第62届世界小姐总决赛,举行了“爱在鼎晨•为于洪琳捐款”的义捐活动,副科以上干部职工赴包头等地考察学习活动,联合新华社主办了“欢庆记者节•喜迎十八大——深入基层看民生”媒体采访活动,专门召开了“根在德日素,魂在全世界”的企业文化主题研讨会,深度挖掘德日素产品和德日素品牌蕴含的深刻文化内涵,不断将企业文化推向更高阶段和更深层次,充分发挥了企业文化对推动企业发展的积极作用。

       回顾一年的工作,我们在经济危机愈演愈烈、地区经济环境更加复杂多变的情况下,能够取得好于预期、好于以往的成绩,实属不易,应当倍加珍惜。这些成绩的取得得益于各级党委、政府和社会各界朋友的的亲切关怀和大力支持,得益于集团领导班子和广大员工团结一致、艰苦奋斗的干劲。在应对金融危机的这场重大考验中,我们既取得了重要的成果,也积累了宝贵的经验。一是确立好的思路是指导企业成长发展的理论依据。创业之初,我们明确的提出了“不求一时辉煌,不图一夜暴富”的发展思路,深刻认识到高利润蕴育着高风险,在这一思想的指导下,我们毫不动摇的发展农牧业产业、健康产业等实体经济,有效的避免了从事调控类行业所带来的高风险,保证了企业的健康平稳快速发展。二是构筑好的产业格局是企业长盛不衰的基石。只有坚持以实体经济为基础,构筑多元化的产业格局,才能有效的规避各种风险。只有不断的完善以农牧业为主体,多元化发展的产业格局,深入挖掘产业的发展潜力,加快对上下游产业的开发和利用,不断提高产品质量,扩大产品种类,提高产品的附加值,才能不断满足市场的各种需求,增强企业的竞争力,保证企业的长远发展。三是提高科技创新能力是企业长期发展的不竭动力。企业的发展离不开科学技术的支撑,只有通过科学技术的推广应用,才能不断的提高自主创新能力,才能使产品不断地推陈出新,产业发展才能不断优化升级,企业的核心竞争力才能得到不断的提高,企业才能始终保持快速发展的势头。四是打造绿色健康产业是基业长青的保障。始终坚持发展绿色健康产业是企业发展的命脉,良好的产品质量和服务质量是企业生存和发展的关键。在创业历程中,只有始终开发绿色健康产业,打造绿色健康产品,不断改进生产工艺,提高生产技术,强化产品质量,企业才能保持健康发展、稳定发展,“德日素”品牌才能永葆生机。

       二、关于当前的经济形势与2013年及今后一个时期的工作部署

       前不久,中央召开了2013年经济工作会议,分析了当前国际国内经济形势,提出了2013年的总体要求和工作任务,要求鼓励实体经济发展,降低实体经济融资成本;继续稳定和完善强农惠农富农政策,支持现代农牧业发展,强调要不断加强绿色生产,从源头上保障农产品质量安全。这为我们实现产业快速发展提供了有力的政策保障。但我们也要清醒的看到,经济危机的影响力仍未减弱,面对复杂的工作局面我们必须要增强忧患意识和危机意识,认真学习、准确把握中央经济工作会议精神,紧紧把党的路线、方针、政策和决策部署落实到我们企业的发展中,以全新的视野深化对世界经济、中国经济、地区经济发展规律的认识,深入探索为谁办企业、靠谁办企业、办什么样的企业、怎样办企业的思路,使我们的企业快速发展起来,使我们的员工快速富裕起来,让我们能够不断的为社会、为人类做出更多更大的贡献。发展一个基业长青的企业是一项长期而艰巨的任务,必须要牢牢掌握市场经济的发展规律,必须要有坚定的信心和决心,必须要有矢志不渝的斗争精神,必须要坚定不移地发展绿色健康产业,必须要走多元化的发展路子。

       一是要在经济危机的形势下抢抓发展机遇。今年,地区经济环境将会更加复杂多变,经济危机继续蔓延,相当大的一部分企业将陷入危机,经营困难,但是我们要深刻认识危机中孕育着发展的机遇,我们的基础产业格局已经基本确立,产业基础不断筑牢,发展的空间不断扩大,企业正处于一个加快发展的战略机遇期,我们一定要保持清醒、冷静的头脑,把困难和挑战估计的更充分一些,积极应对经济危机带来的不利影响、妥善化解发展中遇到的困难,把危机看作是我们产业优化升级的一次历史机遇,提高产业发展的质量,扎扎实实做好各项工作。

       二是要在巩固产业结构的过程中加快企业发展。我们的现代农牧业产业拥有广阔的发展前景,具备较强的发展潜力,与其他行业相比,具有很大的适应市场变化和国家宏观政策调整的后发优势。我们要不断地巩固和完善我们的产业结构,进一步挖掘产业发展的潜力,不断延伸产业链条,扩大产业发展的空间,充分利用国家的产业政策,不断加快我们的产业发展步伐,努力推动企业更好更快发展。

       三是要在扩大产业规模的过程中提高经济效益。经过几年的发展,我们的产业基础得到了不断的巩固和发展,产业的竞争力得到了不断地提高,具备了在更大范围、更高层次、更宽领域参与区域竞争的条件。我们要进一步扩大产业的规模,充分发挥产业的规模效应,深入开展降本增效活动,提高固定资产投入的利用率,不断地降低单位生产成本,提高生产效率,提高企业发展的经济效益,增强产业发展的实力,为企业的进一步发展奠定更为坚实的基础。

       四是要在保持快速发展的过程中促进优化升级。随着企业发展的不断深入,要进一步提高产品的科技含量和产业的自主创新能力,对产业结构进行不断地优化和升级,不断地完善和改进生产工艺,提高产品的附加值,增强产品在市场上的竞争力,确保企业长远发展。

       2013年,是集团公司从快速发展转向稳定发展、扎实发展,出成果见效益的一年。我们的各个产业要紧紧把握发展机遇,积极应对挑战,站在新的起点,围绕新的发展任务,从集团发展大局出发,切实完成各项工作任务。2013年及今后一个时期工作的总体要求和主要目标是:继续坚持发展企业、造福员工、奉献社会的核心价值观,加快绿色健康产业发展,提升德日素品牌建设,加强科技创新能力,提高广大员工的生活水平,深入贯彻落实企业各项工作任务,努力使产业发展的成长性更强,经济总量不断扩大,确保年增长率在30%以上,深入贯彻落实降本增效工作,使单位生产经营成本逐年递减,确保企业效益年增长率在35%以上。各个产业要进一步扩大生产规模,逐步延长产业链条,扩大产业的覆盖面,润古饮品公司要力争在3—5年内实现年产优质天然弱碱性小分子团水50万吨;旭和猪场要力争在5年内实现年出栏绿色生态猪100万头,旭和肉联厂要力争在5年内实现年屠宰生猪10万吨,新上猪肉深加工生产线,加快对熟食产品以及猪毛、骨粉、血粉等衍生产品的开发,新上牛羊屠宰线,力争实现年屠宰牛羊10万吨;要不断增强自主创新能力,进一步加快内蒙古饮用水研究院和内蒙古中草药防治猪病研究院的建设步伐,充分利用这两个科研平台,不断提高科技水平和自主创新能力,加快对新产品的研发工作,不断提高产品质量,增强企业在市场上的竞争力;要进一步加快市场开发,不断提高销售业绩,力争在五年内实现年销售额达到100亿元,德日素产品覆盖范围扩大到全国市场,逐步走向国际市场;要以新上项目为载体,充分利用政府现有的基础设施和闲置资产,打造一个大型现代化健康食品产业物流园区;做好鼎晨港英国际教育交流中心的前期准备工作,力争在2013年完成筹备工作,开始运营,在3到5年时间内打造成内蒙地区并辐射周边省市的大型教育产业基地;房地产公司现有工程项目要在2013年底前实现全面完工,确保房地产平稳健康发展;要深入挖掘德日素产品、产业文化的深刻内涵,积极开展企业文化建设活动,加强对外宣传,树立德日素品牌的健康形象,不断提高企业的影响力和带动力。

       实现上述目标,我们有基础,有条件,有信心,有能力,更有干事创业的历史机遇,要始终保持百折不挠、锲而不舍的工作热情,善于从纷繁复杂的形势中捕捉和把握发展机遇,在复杂多变的局面中发现和培育有利因素,始终坚持团结一致、艰苦奋斗的作风,不断增强责任感和紧迫感,紧紧围绕集团公司的发展目标,积极探索企业发展的新思路,不断提出科学合理的新举措,全面推动各项产业稳步发展。

      (一)不断扩大产业规模,逐步提高经济效益

       今后,我们要毫不动摇的始终坚持以现代农牧业综合开发为主体,不断完善产业格局,进一步扩大生产规模,提高经济效益,特别是森和、旭和、润古三个公司要不断延伸产业链条,采用更加先进的生产技术,提高生产效率,降低生产成本,对产业进行不断的优化升级,开发具有更大发展潜力的绿色健康产品,不断增加产品的附加值,提高经济效益;房地产要确保工程质量,加快工程进度,保证施工安全,加快工程量的核算,提高预算工作水平,不断提高企业的盈利能力,保持健康稳定的发展势头;园林绿化公司要加快育苗进程,扩大育苗种植规模,做好鼎晨家园、鼎祥家园、大沟湾新型村庄等房地产项目以及庄园的整体绿化工作;商贸公司要进一步加强内部管理,在流程、作业、表单、计划等方面建立规范化的管理体系,不断提高业务人员的销售水平和业务素质,大幅度提高销售业绩,建立一支专业的物流配送服务团队,不断提高服务质量和服务水平,在发展成熟后可新成立一个物流公司,为企业长远发展奠定基础。

     (二)不断开发新项目,逐步完善多元化的产业格局

       回顾我们的发展历程,我们的思想解放到什么程度,企业就能发展到什么程度。这就要求广大干部职工要进一步解放思想,转变思路,不断增强开拓意识,大胆开展工作,积极争取新上项目,延伸产业链条,完善产业结构。一是要新上现代化食品物流园区项目,项目建成后要充分利用政府现有基础设施,充分提高资金的使用效率,充分发挥产业集群作用,不断延长猪肉产业链条,提高猪产品的附加值,有效推动地区食品产业发展;二是要建立牛、羊两个大型现代化牧场,整合地区畜牧业资源,有效提高地区畜牧业发展水平,加快地区畜牧业产业化发展的进程;三是要与香港、英国合资新上鼎晨港英国际教育交流中心项目,项目建成后要为集团公司开辟新的行业,有利于我们产业格局的不断完善和优化,扩大企业的影响力,极大地带动地区教育事业发展;四是要实施都斯图河流域治理项目,以项目为载体极大地改善德日素庄园周边的生态环境,为我们生产绿色健康产品提供保障,也将对地区生态建设工作起到巨大的推动作用。五是要实施都市生态农业观光旅游区项目,抓住国家对房地产调控的机遇,在市区内兴建农业种植、旅游观光、生态建设为一体的都市农业,为城市发展开辟一条新的途径。董事会办公室、综管部等部门要尽快做好项目的前期规划、设计、科研、审批立项等准备工作,财务部要做好项目资金投入预算和资金筹备工作,人力资源部要选拔合适的人才,为项目的建设配备人员队伍,审计部要重点做好项目资金使用情况的审计工作,使资金得到真正的有效利用。

      (三)不断加强队伍建设,增强真抓实干的本领

       今年,集团公司将进入一个整体发展与重点突破、产业扩张与优化升级相结合的关键时期,我们面临的发展任务将会异常艰巨,我们的领导能力、组织能力和业务能力将会面临极大的考验,迫切要求我们要进一步加强干部队伍建设,增强企业发展的原动力。加强干部队伍建设必须要把抓落实作为一项基本要求,要紧紧围绕企业发展,明确任务,落实责任,一抓到底。要始终保持高度的责任感和工作热情,创造性地开展工作,要进一步振奋精神,鼓足干劲,拓展思路,寻找策略,不断提高发现问题、分析问题和解决问题的能力;要始终站在集团的大局,观察形势,审视问题,对事关集团发展大局的问题,要集思广益、深思熟虑;特别是领导班子要切实加强指导、协调、督促、检查、服务和反馈的职能,要齐心协力抓执行、抓落实。

     (四)不断强化制度建设,形成按制度办事的工作流程

       面对新环境、新情况、新问题,我们要对现有的规章制度进行梳理,已经过时的规章制度,要及时废止;有缺陷的要及时修订完善;要在调查研究的基础上,结合企业的实际情况建章立制;要充分发挥集团督查和各生产单位、各部门的自查职能,不定期对制度落实情况进行追踪反馈;各部门要切实加强对管理范围内规章制度的监督与管理职能,使制度形成合力;在制度执行过程中,领导干部要率先垂范,制度面前人人平等,努力形成工作有制度、操作有程序、过程有监控、责任有追究,用制度规范行为、按制度办事、靠制度管理的良好机制,努力提高广大员工的执企能力和管理水平。

     (五)不断增强自主创新能力,有效提高产业的科技含量

       科学技术的应用与创新是企业发展的第一推动力。我们要想实现快速发展,就要不断提高科研水平和自主创新能力;充分利用好内蒙古饮用水研究院、内蒙古中草药防治猪病研究院、森和航天育种基地三个科研基地,制定出切实可行的科技发展规划,进一步明确实现科技创新的方向;不断充实实验仪器设备,提高科技装备能力;建设一支科研人才队伍,围绕企业发展需求,在饮用水研究、猪病防治、航天育种等重点领域开展科研攻关,力争取得一批具有突破性的科技成果;加强与国内外科研基地的技术交流与合作,积极吸收和借鉴国内外先进科技成果,在更高起点上推进自主创新;加快技术推广,促进科技成果转化,将科技成果转化为经济效益,为企业实现平稳快速发展提供技术力量。

     (六)不断加快企业文化建设步伐,推动企业可持续发展

       企业文化是企业发展的灵魂。新的形势和任务对企业文化建设提出了更高的要求,我们必须认清形势,更新观念,提高对加强企业文化建设重要性和紧迫性的认识,增强建设企业文化的自觉性和责任感。要结合当前所面临的实际情况,进一步提炼产品文化和产业文化,不断赋予新的内涵,使之成为企业员工的理想信念、价值追求和行为规范,要牢固树立打造品牌企业、开发名牌产品的战略目标,要始终坚持发展绿色健康产业的企业宗旨,践行为人类健康事业不懈努力的企业使命,用企业文化引领产业发展方向,不断增强员工的凝聚力和向心力,激发广大员工干事创业的热情,要使广大员工有归属感,为实现企业的可持续发展增添动力。 

     (七)不断加大员工培训力度,努力为企业发展培养优秀人才

       培训工作是企业适应市场变化、增强竞争力,培养后备力量,保持企业永续发展的关键。我们要进一步加强培训工作,创造一个有利于员工培训的环境氛围,建立健全培训管理体系;要根据实际情况,制定更加合理的培训计划,选择更加容易被接受的培训方法和技术,坚持理论联系实际的原则,更加注重培训内容的可操作性和应用性,提高我们的工作效率和工作水平;坚持因材施教的原则,发挥每一个员工的长处和优点,更好地为企业服务;坚持全员培训和重点提高的原则,有计划、有步骤的对在职的各级各类人员进行培训,提高全员素质,同时要重点培养一批技术骨干、管理骨干。

      同志们,昨天的辉煌已经载入史册,未来的事业要靠我们共同创造,在这机遇与挑战并存的关键时期,我们要紧紧把握历史机遇,始终抱定必胜的信心,时不我待,攻坚克难,顽强拼搏,团结一致,努力开创鼎晨事业发展的新局面。