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内部培训讲师奖励管理办法

发布时间:2013-01-04 12:00:00 来源:人力资源部 作者: 点击次数:3781次

 

1、目的

       为及时有效激励内部培训讲师,规范内部培训讲师行为,根据集团《员工培训管理制度》特制定本管理办法。

2、适用范围

       本管理办法仅适用于经集团人力资源部选拔确定并备案的内部培训讲师,其他临时安排内部人员可参考本办法执行。

3、奖励条件

      3.1认真履行内部培训讲师职责,完成由人力资源部计划核定的培训项目;

      3.2人力资源部、各部门及各分子公司常规例行性培训、制度性解读(含通知、公告、报告、文件或领导讲话学习等)均不在奖励范围。

4、奖励办法

       4.1公司对内部培训讲师查询、购买、复制课程相关资料的费用给予报销,所发生费用经人力资源部审核后按公司财务规章执行,一般单项培训项目费用不超过50元;

      4.2公司根据培训讲师履行职责及完成培训计划情况给予首次培训项目每节课100-500元的课酬,重复培训项目每节课60-300元的课酬(注:首次培训项目为公司没有现成课件资料,需要培训讲师独立开发完成的培训项目;重复培训项目为公司已有现成课件资料,只需培训讲师略做调整即可执行的培训项目);

      4.3公司实行对内部培训讲师考核制,根据考核结果系数进行课酬奖励。计算办法为:首次培训项目应得课酬=课时数*考核系数*500元,重复培训项目应得课酬=课时数*考核系数*300元(注:详见考核系数表);

      4.4每节课标准课时为1小时,低于50分钟按0.5课时计算课酬,低于30分钟不计算课酬;

      4.5奖励课酬按季度随工资进行发放。

5、考核办法

      5.1人力资源部课后随机组织受训人员填写《培训效果满意度调查表》,对培训讲师授课情况进行评分,评价总分占比50%;

      5.2人力资源部根据培训讲师学历水平(4%)、工作经验年限(5%)、职务等级(5%)、所负责培训项目难易程度(18%)、职责履行情况(18%)对培训讲师讲行评分,评价总分占比50%;

     5.3课后一周内由人力资源填写《内训讲师培训效果综合评价表》,对内部培训讲师做出综合评价,并由培训讲师签字确认。

6、本办法由人力资源部负责解释和修订。

                                                         人力资源部

                                                       2012年11月28日

附表:

1、《考核系数列表》

2、《培训效果满意度调查表》

3、《内训讲师培训效果综合评价表》

 

 

 

 

考核系数表

 

考核等级

考核综合得分

系数

A

ⅹ≥90

1.0

B

90>ⅹ≥80

0.8

C

80>ⅹ≥70

0.6

D

70>ⅹ≥60

0.4

E

ⅹ<60

0.2

 


内训讲师培训效果综合评价表

姓名

 

所在部门

 

岗位

 

培训项目

 

培训日期

 

评价项目

权重

评分标准

得分

学历

4%

1、  中专及同等学历(含以下,1分);2、大专(2分);

3、本科(3分);4、硕士及以上(4分)。

 

工作经验

5%

1、二年以内工作经验(2分);

2、二年以上五年以内工作经验(3分);

3、五年以上十年以内工作经验(4分);

4、十年以上工作经验(5分)。

 

职务等级

5%

1、  普通员工(2分);

2、  副科、正科及各分子公司主管、经理、副厂长、副场长等(3分);

3、  副部长、部长及各分子公司总经理、厂长、场长(4分);

4、  总裁助理及以上(5分)。

 

培训项目难易程度

18%

1、资料准备难易程度(□容易2分□一般4分□难6分);

2、授课讲师的可替代性(□容易替代2分□一般4分□难以替代6分);

3、课程讲解难易程度(□容易2分□一般4分□难6分)。

 

职责履行情况

18%

1、培训项目课件资料收集与开发情况(□差2分□一般4分□很好6分);

2、按要求提交资料的完成程度及规范性(□差2分□一般4分□很好6分);3、授课完成情况及其他职责履行情况(□差2分□一般4分□很好6分)。

 

课堂培训效果

50%

本评价项目以学员评价为依据。

计算方法:课堂培训效果得分=学员评价平均得分*50%

 

合计

100%

 

 

综合评价

 

 

 

评价人签字:                 日期:

培训讲师签字:                日期:

注:本表由人力资源部填写,培训讲师最终签字确认

培训效果满意度调查表

亲爱的员工:本表采用不记名调查方式,为保证您的受训效果,并有效激励培训讲师,请您根据受训情况如实填写您对培训讲师的评价,我们对此表示感谢!

培训讲师

 

 培训项目

 

评价项目

权重

评分标准

 评分等级

得分

培训内容

(40%)

10分

培训内容紧密结合员工培训需求,实用有效

□2□4□6□8□10

 

10分

准备充分、具有良好的组织计划性

□2□4□6□8□10

 

10分

讲授内容能紧密结合课题目标,不偏离主题

□2□4□6□8□10

 

10分

内容详实、能理论联系公司实际

□2□4□6□8□10

 

课堂展示效果

(60%)

5分

衣着整洁大方得体,精神面貌佳

□1□2□3□4□5

 

5分

心理素质强,举止大方自然

□1□2□3□4□5

 

5分

目光始终关注学员

□1□2□3□4□5

 

5分

吐字清晰,抑扬顿挫,富有激情

□1□2□3□4□5

 

5分

具备足够的主题专业知识、讲解清晰易懂

□1□2□3□4□5

 

5分

具备良好的语言表达能力和演说能力

□1□2□3□4□5

 

5分

时间控制合理(标准为每节课1小时)

□1□2□3□4□5

 

5分

授课方法多样化

□1□2□3□4□5

 

5分

能有效维护课堂纪律

□1□2□3□4□5

 

5分

能有效与学员互动

□1□2□3□4□5

 

10分

逻辑条理性强,详略得当,重点突出

□2□4□6□8□10

 

合计

       分

您的综合评价和建议

 

 

 

 

 

                         日期:                                   

总体评价

¨优秀     ¨良好     ¨较好      ¨一般      ¨较差

培训效果满意度调查表

亲爱的员工:本表采用不记名调查方式,为保证您的受训效果,并有效激励培训讲师,请您根据受训情况如实填写您对培训讲师的评价,我们对此表示感谢!

培训讲师

 

 培训项目

 

评价项目

权重

评分标准

评分等级

得分

很差

合格

良好

优 秀

培训内容

(40%)

10

培训内容紧密结合员工培训需求,实用有效

2

4

6

8

10

 

10

准备充分、具有良好的组织计划性

2

4

6

8

10

 

10

讲授内容能紧密结合课题目标,不偏离主题

2

4

6

8

10

 

10

内容详实、能理论联系公司实际

2

4

6

8

10

 

课堂展示效果

(60%)

5

衣着整洁大方得体,精神面貌佳

1

2

3

4

5

 

5

心理素质强,举止大方自然

1

2

3

4

5

 

5

目光始终关注学员

1

2

3

4

5

 

5

吐字清晰,抑扬顿挫,富有激情

1

2

3

4

5

 

5

具备足够的主题专业知识、讲解清晰易懂

1

2

3

4

5

 

5

具备良好的语言表达能力和演说能力

1

2

3

4

5

 

5

时间控制合理(标准为每节课1小时)

1

2

3

4

5

 

5

授课方法多样化

1

2

3

4

5

 

5

能有效维护课堂纪律

1

2

3

4

5

 

5

能有效与学员互动

1

2

3

4

5

 

10

逻辑条理性强,详略得当,重点突出

2

4

6

8

10

 

合计

       分

您的综合评价和建议

 

 

 

                         日期:                                    

总体评价

¨优秀     ¨良好     ¨较好      ¨一般      ¨较差