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统一思想 迎接挑战 为开创鼎晨事业发展新局面不懈努力

发布时间:2012-05-02 12:00:00 来源: 作者:杨耀光 点击次数:3991次

党委书记、董事长  杨耀光

(2012年5月2日)

    同志们

    今天我们召开2012年第一次全体干部职工大会。这次会议的主要任务是深入贯彻落实2011年度工作总结大会会议精神,全面分析当前经济形势,研究部署当前工作任务,号召广大干部职工认清形势,统一思想,进一步明确今年的工作任务和工作目标,动员广大干部职工埋头苦干,提高效率,把握机遇、迎接挑战,积极适应新形势和新任务的要求,全面推动集团事业健康快速发展。

    第一季度,我们按照年初制定的工作任务和工作目标的要求,与各生产单位签订了生产经营责任书,在各生产单位实行承包责任制,充分发挥各个生产单位的自主性和灵活性,提高了各生产单位抓生产的主动性和积极性,取得了十分明显的效果。润古水厂对生产工艺进行了进一步的改造,几条新上生产线也马上配备齐全,大规模生产的条件已经具备;森和绿色蔬菜种植开始取得效益,航天育种有序进行;猪场管理到位,生产稳定;肉联厂屠宰能力和分割能力进一步提高,新上的熟肉加工线也正在筹备当中;集团总部各部门紧紧围绕生产和销售开展工作,充分发挥了后勤保障作用,物资、财务运转正常,行政、党务逐步规范;房地产鼎晨家园、鼎祥家园、前旗项目进入全面开工;销售公司正在加强员工培训,强化员工队伍建设。3月14日,在鄂旗乌兰镇举办的绿色德日素·回报鄂托克”大行动启动仪式受到了鄂旗四大班子领导的全力支持,取得了圆满成功。今年,我们筹备的40万头生猪养殖项目、都斯图河流域治理、水研究院等几个大型项目也正在稳步推进,前期工作基本就绪,与澳门德祥洋行合作的百万头生猪屠宰加工项目达成合作意向。4月26日,市委、政府主持举行了百万头生猪屠宰加工项目签约仪式,集团各产业总的发展形势非常好。

    去年下半年以来,国家加强了对宏观经济的调控,对房地产业实行严厉的财政政策,银行业银根紧缩,地区经济环境复杂多变,金融形势日益严峻,许多企业发展受到影响,除了几个大的能源企业之外,许多企业经营困难,甚至倒闭破产。在这种形势下,我们始终坚持以农牧业综合开发为主体,优质天然弱碱性小分子团水开发与生产、房地产开发、煤炭开采与运销、商贸流通多元化发展的产业格局,有效地抵御了市场风险,各项产业实现了稳步推进,取得了较好的成绩。实践再一次证明,我们坚持农牧业为主体多元化发展产业格局的优越性和稳定性。今年的中央一号文件把农业科技摆上更加突出的位置,国家将持续加大财政对农业的支出,进一步改善设施装备条件,不断夯实农业发展的基础,给我们主体产业的发展带来了非常好的机遇,进一步坚定了了我们以高新技术发展农牧业的信心和决心。特别是去年以来,国家对产业结构和发展方式的转变,给实体经济的发展创造了千载难逢的机遇,但是我们也应该清醒的认识到,当前机遇与挑战并存,总体经济发展形势由快速发展期进入平稳较快发展阶段,地区经济受大环境影响,增速放缓,企业发展也遇到了一些不容忽视的困难,还需要我们不断完善产业结构,继续提高执企水平,努力加强执企能力,诸如干部职工主人翁意识不强,工作的主动性和积极性不够、部门协调配合不密切,沟通衔接欠缺、抓落实不到位、惰性思想较为严重、管理体系不完善,制度不规范需要尽快解决。根据当前的形势和企业发展的实际情况及目前存在的问题我讲几点意见:

    一、统一思想,一切围绕集团发展的大局开展工作。

    统一思想认识是统一行动的前提,是我们取得事业成功的根本保证,是企业健康稳定发展的有力支撑。当前企业发展的大环境复杂多变,经济形势对民营企业冲击很大,但是我们选择的产业是受国家政策支持和资金扶持的,发展上具备了适应环境变化的先天条件;我们产业结构摆布合理,抵御市场风险的能力非常强。目前公司部分员工对当前形势和企业实际情况认识不足,存在一些不利于企业发展,影响企业稳定的消极情绪,这就要求我们要进一步统一思想,提高认识,消除不利思想带来的影响,自觉把行动统一到集团发展的中心任务上,凝聚人心、营造环境,增强团队的凝聚力和战斗力,始终围绕集团产业发展的大局开展工作。干部职工要进一步明确产业目标,强化对产业知识的学习,从横向和纵向两个角度全面思考我们的产业在整体产业和同行业里的位置,深入分析我们的差距与不足,想一切可行的办法,用一切可用的力量,扑下身子全心全意谋求企业更好更快发展。

    二、突破瓶颈,增强企业发展的信心和实力。

    过去的一段时间,受时间和技术的限制,生产问题一直是制约集团快速发展、取得实效的瓶颈。进入今年以来,生产工作逐步理顺,大规模生产的条件已经具备,销售问题成为了制约企业发展的瓶颈因素。当前形势复杂,环境多变,要求我们必须抢抓机遇,积极争取国家专项资金和相关政策的扶持,苦练内功,着力突破瓶颈制约,提升发展信心。各生产单位和销售公司要深入查找自身生产、经营、管理等方面的深层次问题,把危机转化为优化资源配置、促进生产技术革新的机会,转化为不断开拓市场、取得发展主动权的机会,切实提高核心竞争力。森和航天蔬菜种植要合理调配,科学部署,保证生产的延续性和合理性,航天育种工作要尽快出成果;润古水厂要在稳定生产技术、改善生产工艺的基础上,加快生产步伐,要在加快抓瓶装水生产的同时,要加快桶装水设备的安装和生产;旭和猪场要在确保完成年度任务指标的前提下,加快对新猪种的研发工作,进一步减少药品消耗,降本增效;肉联厂要不断提高屠宰能力和分割技术,在与澳门德祥洋行合作设备改造之前将生猪库存全部消化完,销售公司要尽快和澳方对接,打通合作前的销售渠道;熟食加工项目要尽快上马,早日实现下游产业的效益最大化。销售工作要进一步强化员工队伍建设,积极引进有能力、有责任心、有经验的成熟人才,激活团队血液,同时加强对现有员工的培训,提高业务素质和工作能力,尽快进入角色,振奋团队精神,增强企业核心竞争力;积极开拓市场,特别是矿泉水的销售工作,要抢抓销售的黄金季节,扩大营销渠道,提高销售业绩。

    三、把握重点,以抓项目为切入点实现更好更快发展。

    重点项目的发展直接关系到集团的平稳快速发展。面对新形势、新机遇和新挑战,我们要以抓项目为切入点,明确产业发展重点和难点,坚持高起点、高水平和高科技决策,超前搞好总体发展规划,高度重视项目的前期筹备工作,切实提高项目工作质量。房地产项目要从抓好保障性住房建设为落脚点,全面推进鼎晨家园、鼎祥家园项目建设,要争取实现鼎晨家园全面完工,鼎祥家园主体封顶;鄂旗棚户区改造和办公楼项目要争取早日实现全面完工;前旗对口支援项目要克服一切困难,加快施工进度,确保在6月30日前实现全面完工。要以从抓项目入手,培育新的经济增长点,着力抓好水研究院、都斯图河流域治理、40万头生态猪养殖和百万头生猪屠宰加工等项目的前期筹备工作,特别是百万头生猪屠宰加工项目,要按照五星级的标准更新改造肉联厂现有设备,争取早日见成果、收效益。

    四、理顺关系,主动为生产和销售工作服务。

    沟通协调不畅成为制约我们发展的一个薄弱环节。理顺行政管理关系和生产经营关系是解决一直以来困扰我们的生产单位与销售公司、生产单位与职能部门、销售公司与职能部门、职能部门与职能部门之间沟通协调不畅的关键。全体干部职工要站在集团大局的高度,下大力气梳理好生产单位与职能部门之间的关系、生产单位与销售公司的关系、销售公司与职能部门的关系,保证资金、物资、生产、经营、管理有机协调、密切配合,实现资金利用最大化、物资节约最大化、生产效益最大化、销售收入最大化。生产经营调度会要充分发挥沟通协调作用,对企业有限的资源进行合理配置,优化组合,充分调动一切可利用条件,达到资源利用最优、效益最大;财务部要做好资本运作工作,为企业发展谋求更为充足的资金保障,物资供应公司要积极拓宽采购渠道,加强对采购物资的管理,杜绝物资的闲置和浪费;人力资源部要严把企业人员入口,做好员工的培训工作,切实提高业务素质和工作能力;党工部要充分利用各类宣传阵地,大力宣传产业、产品的优点、特点,为产业发展和产品销售营造良好的环境,做好员工的思想政治工作,为企业发展提供不竭的精神动力;综管部要做好日常事务管理和各类证件的升级和验审工作,做好后勤保障工作和督查工作,为生产销售工作查漏补缺、保驾护航;董事会办公室要切实抓好项目协调工作,对已经实施的项目要进行系统的完善,科学的管理;对新上项目要深入的考察调研,切实分析项目的可行性。

    五、强化能力建设,深入推进企业各项工作全面发展。

    领导干部的能力和素质是凝聚人心,促进企业发展的重要因素。领导干部的能力强,工作的突破力就强,在团队中的凝聚力和号召力就越强。提高领导干部的能力和素质,要把思想建设放在第一位,要始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态,大兴开拓创新之风,摒弃一切不适应新形势新任务要求的思想观念,创新思路,敢为人先,支持创新,鼓励探索,让创新变成一种实实在在的行动体现在我们的各项工作中;干部职工要始终把学习作为增长才干,提高素质的重要途径,充分认识学习的重要性,切实增强学习的自觉性和紧迫性,牢固树立终身学习的思想,不断提高理论思维能力和战略思维能力,把学习成果转化为谋划发展的思路、促进工作的措施、领导工作的本领,努力做到学以致用、用有所成;广大干部职工要进一步增强节俭意识,发扬艰苦奋斗的精神,珍惜企业的每一分资金,特别是领导干部在履行职务、行使权力的过程中,一定要坚持厉行节约,工作严要求,生活不奢侈,用车、接待、办公条件等都要立足工作需要,始终保持一种严于律己的良好形象,给员工带好头,做好表率。提高能力素质建设还要防微杜渐,千里之堤,溃于蚁穴。企业发展逐步走向正规,走向稳定,部分干部职工丧失了创业激情,进入了一种惰性状态,对工作不认真、不负责。对民营企业而言,这种工作状态是极其危险的,很多发展势头良好的企业就是这样逐渐走上下坡路,甚至倒闭破产的,这就要求我们广大干部职工要增强忧患意识和危机意识。坚持第一经手人负责制,第一经手人有责任有义务追踪问题的发展,关注问题的解决程度,不推卸责任、不转移矛盾,尽可能的将问题解决在第一现场。干部能力大不大,评价标准不应该是为企业解决了多么大的问题,而应该是为企业杜绝了多少问题的发生,使多少不应该发生的问题没有发生。

    六、提高效率,开创集团公司事业发展的新局面。

    效率问题事关集团产业的发展与未来。当前复杂多变的发展形势和发展环境对我们的工作效率提出了新的更高要求,广大干部职工要进一步强化主人翁意识,始终保持创业激情,充分发挥工作的主动性和积极性,始终坚持说了就算,定了就干,雷厉风行,执行有力的工作作风;每项工作,特别是一些重点工作,都要有完成时限,分管领导和部门领导要果断处理重点、难点、关键问题,不积攒问题,不上交矛盾;进一步加强工作情况反馈,强化行政督察,对各项工作的落实情况,完成情况及时进行督查,及时奖优罚劣,促进各项工作保质保量按时完成。领导干部在工作中要学会抓问题的薄弱环节和制约点,抓住关键,带动一般,主要问题、关键问题解决得好,就会收到牵一发动全身的功效,我们的整体工作也会不断打开新局面。

    七、规范管理,形成一整套科学管理的体系。

    科学的管理制度是开展各项工作的保证,实现规范化管理就是要把制度建设贯穿于企业管理的全过程,体现到各个环节,落实到各个方面。我们要着眼于建立健全制度体系,深化体制机制改革,推进制度创新,对于现有的制度体系要进一步优化,对适应企业发展的制度要进一步修正,对不适应企业发展的要坚决废止,进一步深化领导干部管理制度、人事管理制度、行政审批管理制度、财务管理制度、物资管理制度、生产调度管理制度以及工程管理制度等方面的改革,努力形成以制度行使权力、按制度办事、靠制度管人的有效机制,建立健全结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的运行机制,使执行权和监督权既相互制约又相互协调,形成一整套既适应当前发展,又着眼于未来的科学管理体系。

    八、求真务实,把抓落实作为考核的重要依据。

    求真务实是一种科学精神。坚持求真务实,最重要的就是付诸实践、见诸行动、取得实效。我们经常面临的一个问题是我们提出的许多好思路、好措施,没有达到预期的效果,有的甚至在一片落实声中落空了,根本原因就是没有做到求真务实,落实不到位。因此,落实问题要引起我们的高度重视。集团公司要实现健康平稳发展,就必须大力弘扬求真务实精神,把工作的立足点放在真抓实干上。各单位、各部门要对照集团的整体发展目标根据自身职能和工作实际,把握重点,分解落实任务,明确时间进度,切实把工作的着力点放在关键问题、重要问题和紧迫问题上,坚持讲真话、办实事、求实效,把求真务实的精神和作风体现到各项工作中去,体现到各项产业的发展当中去。要把抓落实作为干部任用的关键标准和重要指标,使埋头苦干、任劳任怨、忠于职守、求真务实的干部得到褒奖和重用,使华而不实、推诿扯皮、怕负责任、弄虚作假的干部受到批评和惩戒,甚至于辞退

    同志们,新的形势催人奋进,新的任务更加艰巨。我们要切实增强紧迫感与责任感,提高认识、统一思想,迎难而上、真抓实干。把广大干部职工的智慧和力量凝聚到集团公司的中心工作上,抢抓机遇,迎接挑战,切实加大工作力度,努力完成年初确定的各项任务指标,为开创集团公司事业发展的新局面不懈努力。