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在2011年度工作总结暨表彰大会上的讲话

发布时间:2012-01-09 12:00:00 来源:鼎晨 作者:鼎晨 点击次数:6193次

集团党委书记、董事长、总裁   杨耀光

2012年1月8日

  同志们:

        今天,我们在这里隆重召开2011年度工作总结暨表彰大会。这次会议的主要任务是:回顾总结2011年度工作,表彰在2011年度工作中涌现出来的先进集体和先进个人,安排部署2012年及今后一个时期的工作,签订2012年度各单位生产经营责任书。首先,我代表集团领导班子向广大员工表示节日的问候,向奋战在一线的广大产业工人表示衷心的感谢,向一直以来关心和支持鼎晨事业发展的各级党委、政府和社会各界朋友表示衷心的感谢和新年的祝福。

        2011年是极不平凡的一年,受国家宏观调控的影响,房地产等行业走势低迷,地区金融环境恶劣,经济运行状态不佳,在外部条件极为不利的形势下,我们公司岿然不动,而且是几年来发展速度最快、员工得实惠最多、变化最为显著的一年,也是为今后更好更快发展奠定坚实基础的一年。去年,我们紧紧围绕集团的工作大局,从公司实际出发,以发展为主题,以扩大产业规模为主线,以创新与改革为动力,以提高员工生活水平为根本出发点,团结带领集团公司全体员工,解放思想,与时俱进,实事求是,科学合理安排部署生产经营工作,积极适应国家宏观调控政策,克服种种困难,努力实现了集团公司持续快速协调健康发展。

 

        一、森和公司航天育种稳步推进,绿色蔬菜产量不断增加。森和公司经过几年来的试验和积淀,航天育种已经进入稳定发展阶段。去年对小凤西瓜、华莱士做了进一步的自交提纯,显现出较为优良的性状;航天葡萄移栽成功,为进一步修剪成形打好了基础。去年以来,森和公司继续加强了基础设施建设,投资200多万元为50栋大棚解决了供暖问题,实现了绿色蔬菜常年种植,种植品种不断增多,总体产量不断增加;并通过生产种植技术、土壤改良、肥料及种植环境的改善等措施,完成了黄瓜、西红柿、茄子、西葫芦等8个品种的有机认证。

        二、养猪产业有序推进,经济效益十分显著。几年来,养猪产业始终坚持建一流猪场,生产绿色有机猪肉的目标,不断完善基础设施建设,建立健全各项管理制度,在疫情疫病的防治、科技研发等方面取得突破性进展,特别是在利用当地中草药材治疗猪腹泻方面取得重大进展,实现了全年无疫情。内部管理上,猪场通过外聘和自己培养,选拔任用了一批技术骨干和管理骨干,为猪场的进一步发展储备了人才;肉联厂完成了生产设备的安装以及附属的绿化硬化等基础设施建设任务,并于2011年的5月25日第一次带猪进行设备调试并取得圆满成功。试产成功后肉联厂采取派员外出培训学习和引进专家进行现场指导等方式对职工进行培训,经过一段时间的试生产,技术明显提高,分割、包装工艺也在逐步改善,产品合格率达到了99.5%以上,全年养猪及屠宰深加工利润达3000多万元。

        三、矿泉水开发取得突破性进展,小分子团水受到社会的广泛认可。2011年,润古饮品公司在不断加快生产工艺调试和改造的同时,加大基础设施的建设力度,投资1000多万元,进行厂区硬化、绿化、美化及水源地保护建设,加强了水源地的生态保护建设。为了保证水体的纯天然性和小分子团水的品质,投资800多万元对水处理工艺进行了改造,确保了小分子团水的原始品质。3月31日,在呼和浩特举行的德日素水专家论证会上,德日素瓶装水被认定为国内首个天然弱碱性小分子团水;4月27日,在上海举办的第四届中国高端瓶装水采购交易会上一举夺得特别金奖;7月6日,获中国质量万里行“中国消费者满意名特优品牌”和“中国著名品牌”称号;德日素天然弱碱性小分子团水在获得各种荣誉称号的同时也得到了社会各界的广泛认可:5月份,被指定为全国第十一届中学生运动会贵宾专用水;9月份,成为2011年世界超级跑车锦标赛鄂尔多斯分站赛指定用水;11月份,成为内蒙古自治区第九次党代会指定饮用水。

        四、房地产事业脱颖而出,实现了迅猛发展。2011年是我公司房地产事业的起步年,在房地产开发和建设中,我们始终立足于公益和民生工程,在放弃高利润和高回报的基础上,也最大限度地规避了风险,目前,各项工作有序进行,体制机制运行顺畅;在日常管理中坚持质量和进度并重的原则,聘请了7位国际国内资深专家现场论证,与周边地区6家地市级质检单位建立了长期合作关系,投资2000多万元购置了钢筋、混凝土等检测设备。去年工程项目总投资14.5亿元,全面开工建设的项目有鼎晨家园、鼎祥家园、鄂旗棚户区项目和德日素产品展示中心、东胜区政府对口援建鄂托克前旗城川镇大沟湾新型村庄项目等,累计实现开工面积约70万平方米,累计完成564065.53平方米。(包括23万平米的政府保障性住房项目和3万平米的大沟湾新型村庄建设任务)。特别是前旗大沟湾新型村庄建设项目在开工晚、时间紧、任务重的情况下,我们想尽一切办法保证质量、加快进度,现已封顶的有50套、主体完成110套,正在砌筑主体的40套。受到了市区两级党委政府领导的一致好评。尽管经济形势严峻,金融环境复杂,银行银根紧缩,但我们的房地产项目做到了不拖不欠,为地区社会稳定、经济安全做出了突出贡献。

        五、商贸公司整合了资源,销售网络基本形成。2011年上半年,新注册成立了内蒙古德日素商贸有限责任公司,组织架构逐步完善,队伍建设正在进行,市场销售网络基本形成,高端销售渠道逐步拓展,特通渠道进一步拓宽,市场综合开发销售与人员培训工作积极平稳推进。9月中旬,商贸公司在重新审视自身的问题和不足之后,重新整合力量,振作精神,采取了一系列有效措施,销售工作开创了新局面。各分子公司渠道铺货也在逐步开展,德日素有机鲜香肉在北京华联·鄂尔多斯青铜器广场店、华研、美特好超市销售良好。目前,鄂尔多斯进店60家,呼市进店26家,包头进店38家。近20家大型超市也商谈成功,达成进店意向。

        六、煤炭运销、螺旋藻生产、金融产业运行顺畅。麟城煤炭公司充分发挥了煤炭运销优势,拓宽了煤炭产业的发展渠道;蒙深微藻公司生产运营顺利,效益初现;新成立的察哈尔右翼后旗蒙银村镇银行前期准备工作也在有序进行,待银监会备案后正常运行。去年以来,我们与内蒙古银行、鄂尔多斯银行、鄂尔多斯农商行等16家银行建立了长期合作的关系,为企业的强大发展开拓了非常好的融资渠道。

        七、党组织建设不断完善,为生产经营工作提供了有力保障。集团党组织成立时就确立了围绕发展抓党建,抓好党建促发展的工作思路,在集团上下认真开展了一系列组织活动,有效推动了生产经营工作。去年6月24日经中共鄂尔多斯市东胜区委员会批准,集团公司成立了党委。随着集团公司各项事业的蓬勃发展,员工队伍、党员队伍日益扩大。“七一”前,有8名入党积极分子被吸纳为中共预备党员,集团公司党支部被交通街道办事处党工委评为“优秀基层党组织”。8月中旬,先后协助组建了房地产开发公司、房地产施工连队、德日素庄园管委会和集团机关四个党支部,选举配备了各党支部的组成人选。同时在三个基层党支部中,推荐选拔积极主动写入党申请自觉靠近党组织的14名同志为重点培养对象,为企业的快速发展壮大提供了持久的智力支持和组织保障。

        八、企业文化体系建设不断完善,为企业的发展提供了强大的精神动力。集团公司把企业文化建设提到关系企业生死存亡的战略高度,不断地归纳、总结、提炼,形成了当前包括17项内容的企业文化体系,经过两年的不懈努力学习、探索研究,公司的企业文化已经逐渐深入人心,显现出强大的凝聚力和导向作用。同时对企业文化进行了有效地宣传,在集团总部和德日素管委会办公楼内悬挂了140余块宣传标语;《德日素报》坚持一月三期的发行量;充分利用与新华社内蒙古分社战略合作关系、集团网站以及电台、电视台、各大报纸等主流媒体资源优势,全方位、多角度地加大产品及产业宣传力度。先后组织了7次各类大型活动,包括“公益内蒙古•德日素之爱--大家一起来过年”活动、东胜区保障性住房建设现场会、品牌战略研讨会暨记者采访采风活动和鼎晨家园4号、17号楼提前封顶的表彰大会等,进一步扩大了企业的知名度和公信力,宣传了企业文化和绿色、有机、健康的产品和产业理念。

        九、集团总部自身建设水平得到较快的提升,各项管理工作有条不紊。一是六条线的管理模式不断完善。财务管理、人事工作、物资供应、工程管理、销售工作逐步走上规范化的轨道,有效地提高了管理效率和管理水平。二是行政管理工作逐步完善。集团公司以发展的眼光和战略的高度,先后两次对部分部门机构及职能进行了调整,并从企业发展的角度出发,相继拟制下发了各项管理制度,形成了较为全面的制度总汇。三是后勤服务保障水平逐步提升。4月份,改造了总部食堂基础设施,进一步改善了员工就餐条件;从制度入手进一步对宴请接待进行了规范和完善。根据集团公司不断发展的需要,新购置车辆15辆,并对所有车辆用油实行了里程、油量对应核销登记统计;同时,加强了对司机队伍的日常管理以及安全、文明、行车等教育培训工作,较好地控制了重大交通事故的发生;我们还对集团总部办公楼进行了百兆网专线入网改造工作,进一步改善了网络通讯系统。四是干部职工的福利待遇逐步提高。针对物价不断上涨的实际情况,年初,集团公司对全体干部职工的工资进行了普调,高层及普通员工同比增涨20%,中层干部同比增涨40%。公司还从自己开发建设的楼盘中拿出69套住宅作为福利房分配给副科以上干部职工,践行了公司的核心价值观,也彰显了集团为广大员工谋福祉的持久决心和诚意,进一步激发了干部职工立足本职干事业,尽职尽责谋创业的积极性和创造性,也为集团公司招才纳贤奠定了良好的基础。

 

        总结过去是为了更好的谋划未来。回顾一年来的工作,集团公司以昂扬的斗志、坚韧不拔的毅力,积极应对国家对房地产业实施的宏观调控和银根紧缩及地区金融环境复杂的形势,开创了健康、平稳、快速发展的局面,实属不易,应当倍加珍惜。这些成绩的取得主要得益于各级党委政府的亲切关怀、得益于社会各界朋友的大力支持、得益于集团领导班子英明决策和科学部署,得益于集团公司全体干部员工同心协力、艰苦奋斗。一年来的成功实践给了我们许多深刻的启示。

        第一,实践检验,走多元化发展的路子,是提高企业抵御风险的根本举措。我们始终坚持以农牧业综合开发为主体,优质天然弱碱性小分子团水开发与生产、房地产开发、煤炭开采与运销、商贸流通多元化发展的产业格局,形成了一、二、三次产业协调发展,互为补充,互为支撑的经营格局,扩展了企业经营边界和发展空间,符合科学发展战略和国家产业政策、赢得了国家的政策和资金扶持,有效的规避了因生产技术、市场、国家宏观产业政策变化等因素给企业经营带来的风险,确保了企业的健康稳定发展。

        第二,实践检验,投身公益、关注民生,是筑牢企业社会基础和长盛不衰的基石。“发展企业,奉献社会,造福员工”是我们的核心价值观,发展企业的根本目的是为了奉献社会、造福员工。基于这一核心价值观,集团公司以开发生产人类绿色、有机、健康产品为己任,积极投身民生工程,主动为党委、政府分忧,先后主动为东胜区、鄂托克旗承建23万平方米的政府保障性住房。8月份又主动承建东胜区对口援建鄂托克前旗城川镇大沟湾、大场则村近3万平方米新型村庄建设任务。对于保障人民安居乐业、促进社会和谐发展做出了应有的贡献,得到了各级党委政府的大力支持和高度赞扬,受到了社会各界的广泛好评,为企业发展营造了一个良好的社会环境,也为企业的长远发展奠定了坚实的基础。

        第三,实践证明,只有不断加强企业文化建设,才能提高企业的核心竞争力。企业文化是一个企业的灵魂,是企业的立身之本。面对复杂多变的国际形势,我们必须始终坚持以健康向上的企业文化引导企业的发展。将企业文化建设融入企业发展和企业管理中,不断挖掘各产业的文化蕴涵,深入研究企业的文化体系,不断提高企业的创新意识和自主研发能力。坚持以人为本,建设人才梯队,全面提高干部职工能力素质,真正做到人尽其才,才尽其用,为公司的快速发展储备人才资源,切实增强蓄势待发的核心竞争力。坚持以产业发展为根本,管理理念为基础,人才队伍为核心,科技创新为动力,与时俱进,开拓创新,逐步形成具有时代性、先进性和具有鼎晨特色的企业文化体系,引领企业不断前行。

        第四,实践证明,只有加强制度建设,形成完善的制度体系,才能提高企业的管理水平。企业实现战略目标是一个艰巨而漫长的过程,它伴随着企业的管理方法和经营模式的不断优化在逐步的推进。加强制度建设,不断完善管理模式和提高现代化管理水平,才能确保企业各项管理工作高效运行。我们必须以现有的管理制度为基础,进一步挖掘六条线扁平化管理模式中的深层内涵,转变管理思维,最大限度地为企业的协调运作提供制度保障,才能使我们的发展与企业战略目标同步,与国内外经济形势的变化相适应,才能逐步形成靠制度管人理事的良好氛围。

        第五,实践证明,只有切实加强企业党的建设,充分发挥党组织的政治核心作用,才能保障企业健康发展。要认真细致地做好职工思想政治工作和宣传引导工作,充分发挥党员在各项工作中的先锋模范作用。特别是加强干部作风建设,增强学习意识,培养良好的学风,建设学习型企业;培养良好的工作作风,增强真抓实干的本领;培养良好的思想作风,增强团结协作的能力;培养良好的道德修养,增强廉洁自律的能力,为集团公司快速持续发展提供强有力的政治和组织保障。

        这些经验既是全体干部职工的共识,更是指导今后发展的宝贵财富。自创业以来,在鼎晨事业的发展过程中,大家付出了艰辛的努力,留下了同志们坚实的脚印。我们共同经历了创业的艰辛,也共同分享着收获的喜悦。历史如长河,发展无止境,这是社会前进的基本规律。只有继往开来,不断超越自我,鼎晨的事业才能阔步向前。

        在肯定成绩的同时,我们更要清醒地认识到,面对激烈的市场竞争,面对企业快速发展的形势,我们还存在很多差距和不足。一是人才缺乏,员工的综合素质有待继续加强,特别是工程领域、种养业和党务政务文秘等方面的专业技术人员和真正懂技术、会管理、刻苦敬业的环节人员缺乏;二是管理制度不够健全,集团总部与各分子公司之间还没有形成统一协调的运行模式;三是沟通协调不够顺畅,个别部门没有完全做到从全局出发,缺乏团队观念和协作意识。四是责任意识欠缺,执行力不强,工作效率低、办事节奏慢;五是大局观念、创新观念不强。工作主次不分,重点不突出,还有个别员工固步自封,存在等靠要思想,工作措施跟不上发展,部分人员存在不思考、不创新、不上进的不良现象;六是激励机制和绩效机制不健全,某些岗位和员工工作不能满负荷,造成了公司的人力资源浪费,影响到了集团公司的整体效率。

 

        2012年,机遇与挑战并存。近日,中央、自治区经济工作会议指出,继续以科学发展观为指导,以转变经济发展方式为动力,高度关注和改善民生,不断改革创新,特别鼓励原始创新能力,切实加强对实体经济的支持力度。这对于我们坚持多元化实体经济产业格局的企业是极为有利的时机,为我们今年实现平稳快速发展提供了更加有力的政策保障。同时我们也要清醒地看到当前我们面临的不利因素,宏观经济形势错综复杂,通胀压力没有根本缓解,国家对房地产的调控没有松动迹象,货币政策适度从紧,地区经济回升基础还不稳定、不巩固、不平衡,不确定因素仍然很多。我们必须要按照多元化的产业格局,审时度势,放眼未来,着手于实体产业,保证各项产业平稳快速运行,2012年我们要重点做好以下几项工作:

        一、完善经营思路,创新经营方式,在各项产业上寻求新突破

        经过几年的艰苦创业,集团的各个产业已初具规模,日臻成熟,已经具备了出成果要效益的条件,为了把规模和品牌优势进一步转化为经济效益,必须在经营管理上实现新突破。今年,根据市场变化和企业发展的实际,我们要在条件成熟的生产单位实行承包责任制,把权责利统一起来,充分调动各方面的积极因素,发挥各个生产经营单位的自主性和灵活性,降本增效,实现资源利用最大化,经济效益最大化。我们要在加快发展步伐的同时,深入探讨研究如何实现产业、产品的优化升级,实现“人无我有、人有我优”的竞争优势。森和公司要坚定不移地继续推进航天育种进程,争取早出成果、早出成效;继续扩大有机绿色蔬菜种植规模,确保蔬菜及瓜果的有机品质;将目标责任到人,层层落实,严控成本,提高效益。旭和要积极引进新技术,探索开发新的优良猪种;充分发挥实验室、制药车间的作用,研发制造更多的中草药方剂,优化和改善饲料配制方法,保证猪肉产品的绿色品质。肉联厂要不断加强对员工的技能培训,提高猪肉分割技术和效率;尽快研究熟肉加工项目,延长产业链条,增加产品的附加值。润古矿泉水厂要尽快完善和改进生产工艺,确保天然弱碱性小分子团水的天然本质,尽快使中国·内蒙古水研究院投入运行,以强有力的科研成果为支撑,稳定和提升小分子团水的优良品质,尽快实现满负荷生产。年内,争取将森和、旭和两公司评为自治区级龙头企业,并申报国家级龙头企业;矿泉水厂和水研究院要建立国家级实验室,对天然弱碱性小分子团水进行定性分析和标准制定。

        二、稳步推进房地产开发项目的健康发展

        房地产开发项目要继续坚持商业开发与民生工程建设并举的模式,要在保证质量、安全的基础上,加快施工进度。要加快各项工程的手续办理速度,确保资金、原材料的及时到位,科学统筹安排施工程序,合理调度,高效运作,力争在今年年底实现全面完工。同时要进一步完善、充实房地产公司和工程项目部的有关规章制度,安排好业务培训工作,不断吸纳高素质管理技术人员,切实提高队伍的业务工作水平,打造一支业务精湛,能打硬仗、敢打硬仗的优秀团队。

        三、加快项目运作的前期准备工作

        根据国家产业政策、行业规划、区域发展规划的部署,结合鼎晨集团自身实际和发展需求,坚持发展企业与投身民生相结合的原则,拓宽思路,逐步把公司的各项产业延伸到更高层次和更广泛的领域。要深入分析和研究国家的相关产业政策,用足、用活国家的产业政策;做好与国家相关部委、自治区有关厅局、市旗区直属部门的沟通协调工作。今年,要对城川镇百万头现代化生态养猪场,集航天育种蔬菜采摘、植物标本展示及休闲娱乐为一体的科普文化广场,鼎晨国际建材城,鼎晨小学等项目进行积极跟进,从前期调研、考察、可行性研究、论证等方面着手,尽快完成项目的立项、审批、土地产权的办理,并适时开工建设,为构筑更加科学合理的产业结构储备多元化的项目。

        四、加强销售团队建设,开创销售工作新局面

        销售工作的成效直接关系到德日素各个产业经营目标和集团整体效益指标的实现。商贸公司承载着集团的厚望与重托,要进一步加强对员工的业务培训,不断提高销售团队的凝聚力和战斗力,切实让每一位销售人员熟知产品的基本特性、功能和核心卖点,熟知企业文化、产品文化,深刻理解其中的内涵。要将员工的个人收益与销售业绩、业务素质、工作态度挂钩,多劳多得、少劳少得、不劳不得,充分调动员工的积极性、主动性和创造性;同时面对复杂多变的市场环境,商贸公司要不断转换思维和视角,因时因地制宜,准确分析调研市场,创新思路,千方百计开拓市场,多种形式、多个方面开发销售渠道,确保销售工作满足产能需求,实现产业链条良性互动,为拓宽销路占领市场打好基础。

        五、加强人才队伍建设,不断提高科技创新能力

        人才是科技进步和经济社会发展最重要的因素,是企业发展的最宝贵财富,得人才者得天下。我们一定要从实现企业战略目标的高度和企业可持续发展的大局出发,深刻认识到做好人才队伍建设工作的重要意义,牢固树立人才资源是第一资源的观念,建立有利于人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用的人才管理机制,以重点项目和关键岗位为载体,以高素质员工队伍建设为目标,以能力建设为重点,加快人才队伍建设。要坚持用人之长,容人之短的原则,为想干事的员工提供平台,为能干事的员工提供舞台,使干成事的员工有职有位。今年我们要在各主要生产单位设立研发中心,开发拥有自主知识产权的产品,要重奖有科研成果的科研人员,要把科研成果及时转化为现实生产力,让技术创新成为企业实现健康可持续发展的核心动力。

        六、深挖企业文化的内涵,拓展企业文化的外延,让企业文化助推企业发展壮大

        企业文化是推动企业发展的不竭动力。我们要牢固树立以人为本的思想,把素质培养作为重点,紧紧把握先进文化的前进方向,以开放、借鉴、兼容、整合的态度,坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针,广泛借鉴先进企业的优秀文化成果,大胆汲取新思想、新文化、新观念中的有益成分,取其精华,去其糟粕,扬长避短,为我所用,进一步挖掘企业、产业、产品的文化内涵。把企业、产业、产品文化渗透到工作和生活的每一个环节,切实增强广大员工的主人翁意识和社会责任感,激发广大员工的积极性、创造性,培育更加有力的团队精神,不断充实和优化发展绿色、健康产业的人才队伍,动员社会各方面的力量挖掘我们的产业、产品中所蕴含的深层文化价值,不断拓展企业文化的外延,形成更加完善的企业文化体系。

        七、全面梳理管理制度,进一步完善制度体系

        制度体系是企业的管理骨架,企业要靠制度管人理事,完善的制度体系对企业而言,至关重要。我们要重新审视过去制定的各类制度,进行一次全面认真的梳理。适应当前企业发展的要进一步补充、修改、完善,更好地指导我们的工作;不适应的要坚决废止,不能成为我们发展的障碍。综合管理部要根据集团公司的发展需要,不断加以完善;加大制度的执行力度,切实做到有章可循,有章必循,违章必究,使管理制度更加深入人心,在全体干部职工中形成自觉按制度办事的氛围。

        八、加强财务管理,保证企业各项产业的正常运转

        财务是企业的命脉。财务工作直接关系到公司整体运转。财务工作要本着降本增效、勤俭办企、反对浪费的原则当好家、理好财,做好经费预算、成本核算、收支汇总、报销审批等各项工作。要严格执行财会制度,严格遵守财会纪律,加强财务监督和审核。资本运营方面要进一步做好融资工作,加强与银行等金融系统的联系,建立和谐的银企关系,为集团发展提供资金保障。物资供应方面要把好公司的物资入口,坚持质优价廉的原则,进一步完善询价机制和售后服务体系,随时核对物资申购单,及时催促厂商或制作商,确保物资材料的及时供应。

        九、切实加强领导班子和干部队伍建设

        目标确定之后重在落实,干部是抓落实和提高执行力的决定因素。好的目标和计划,需要强有力的干部队伍去组织实施,否则只能是一纸空文。各生产建设单位、各部门负责同志必须要把心思用在加快企业发展的大局上,把精力用在抓生产促效益上,始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态,从提高个人能力和修养做起,按照分工职责,切实负起责任;大事集体决定,小事分工负责。对自己所管的事,要敢抓敢管,牢牢地抓在手上,抓出成效。坚持正确的用人导向,树立正确的执企理念,让想干事的有机会,能干事的有舞台,干成事的有岗位;大力培养优秀年轻干部,推进后备干部队伍建设,全面提升企业管理水平。在不断提高职工素质的同时,我们要进一步改善员工生产生活条件,今年将继续提高职工的薪酬待遇,平均涨幅要在10%以上,真正使员工达到安居乐业。

        同志们,“群策之为则无不成,群力之举则无不胜”。新的一年是充满活力、充满希望的一年,也是充满机遇、充满挑战的一年,我们要紧紧围绕绿色、有机、健康产业和民生工程、公益事业的产业格局,团结一致,迎难而上,解放思想,开拓创新,顺利完成各项产业的发展任务,推动鼎晨事业不断前进。