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认清形势,坚定信心,创新实干,克难求进,确保全年工作任务顺利完成

发布时间:2011-08-04 12:00:00 来源: 作者: 点击次数:4720次

   —在集团公司上半年生产经营工作会上的讲话

 

董事长、总裁    杨耀光

  (2011年7月31日)

  同志们:

  今天,我们在这里召开上半年生产经营工作会议,目的是分析总结上半年生产经营情况,进一步理顺关系,推进生产进度和产品质量,解决生产经营工作面临的困难和存在的主要问题,安排部署下半年工作,进一步动员全体干部职工统一思想,认清形势,明确目标,坚定信心,创新实干,确保全年各项工作目标的顺利完成。根据会议安排,上午听取了各生产单位、各部门负责同志的工作汇报,并针对问题进行了集中研讨解决。这次会议主要是查找问题、解决问题。刚才,满银副总裁通报了上半年各产业生产运行及销售工作情况,桂兰副总裁就上半年经营管理情况进行了总结,我认为都讲得符合实际,我完全赞同,各部门要认真贯彻落实好两位副总裁的讲话精神。下面,我结合上半年任务完成情况和下半年工作任务主要讲两点意见:

  一、肯定成绩,找准差距,切实增强加快集团各产业协调发展的紧迫感和责任感。

  上半年,集团公司紧紧围绕年初确定的任务目标,在主体产业处于建设期与生产期交错、支柱产业时间紧任务重的情况下,积极应对复杂的市场挑战,开拓创新、克难求进,着力推动各产业建设与生产,稳步较快发展,集团生产经营形势保持了良好的发展态势。

  一是德日素品牌推广有新突破。年初以来,我们按照既定目标,始终将推“德日素”产品、打“德日素”品牌、塑企业形象作为重点项目来实施,充分利用与新华社内蒙古分社战略合作关系、国家和各级政府政策支持、高端人群与社团组织到访考察以及电台、电视台、各大报纸等主流媒体、集团自办《德日素报》等资源优势,全方位、多角度加大产品及产业动态宣传力度。同时主动参与扶持贫困大学生与帮扶社区孤寡老人等公益事业和全国性同类产品展销会、交易会等活动,让他们在感受企业关爱与风采的同时,现场体验、品尝德日素产品,收到了事半功倍的广告效应。3月31日,在呼和浩特通过国家饮用水产品质量监督检验中心组织的专家组论证会上,被认定为中国首个天然弱碱性小分子团水。4月27日至29日,在上海举办的第四届中国高端瓶装水采购交易会上,德日素天然弱碱性小分子团水在众多参展瓶装水产品中一举夺得金奖。7月6日,德日素天然弱碱性小分子团水和德日素有机鲜香肉分获中国质量万里行“中国消费者满意名特优品牌”和“中国著名品牌”称号。德日素天然弱碱性小分子团水被指定为全国第十一届中学生运动会贵宾专用水。德日素天然弱碱性小分子团水的品牌效应日益显现。这将对提升“德日素”系列产品的影响力、知名度以及集团公司快速发展起到积极的推动作用。

  二是旭和猪场生产效益持续增长。旭和猪场各项管理规范有序,生产步入正轨,生产效益较好。截止7月18日共出栏活猪4063头。平均重249斤,最低售价6.8元/斤,最高售价10.7元/斤,平均售价约8元/斤。旭和肉联厂于5月底正式投入运营,分割、包装工艺也在逐步完善。目前已屠宰生猪340头,毛重42450公斤,分割白条猪肉30.19475吨。为日后大规模、持续性生产奠定了基础。

  三是航天育种进入新阶段。根据高寒地区气候等特点,将航天牧草紫花苜蓿、红豆草、冰草和航天葡萄都由暖棚移栽到露地,目前其生长状况良好,等明年春天对其抗寒性做进一步观察研究。航天华莱士、小凤西瓜顺利完成了第二代自交纯和实验,下半年将进入第三代自交纯和实验阶段。航天育种工作正在稳步推进。

  四是房地产综合开发有序推进。房地产组织机构健全,管理人员与重点技术岗位已经基本配齐,各项业务管理工作运行正常。目前开工建设的项目有鼎晨家园、鼎祥家园、鄂旗棚户区项目。其中,鼎晨家园21栋楼,除1号楼西主楼和8号楼因增加桩基础,年底前除16-18层外,其它主楼、地库包括部分商业楼以及鄂旗棚户区项目楼有望年底前全部封顶,达到预期目标。目前准备开工的项目有鼎晨广场、鄂旗办公楼、承建东胜区政府对口援建鄂托克前旗城川镇大沟湾村移民新村住房等。

  五是市场销售网络基本形成。销售公司对市场作出了总体判断。上半年,新注册成立了内蒙古德日素商贸有限责任公司,组织架构已经完善,队伍人员配备陆续到位,市场销售网络基本形成,高端销售渠道趋于拓展,市场综合开发销售与人员培训工作积极平稳推进。

  六是社会效应和干部职工待遇不断提升。我们坚持从完善制度入手,狠抓职工队伍建设,强化企业经营管理,取得了积极成效。第一,职工的业务素质和工作能力在逐步提高。通过开展夜校学习培训,岗位自学,组织各类参观、文化活动,全体员工的工作意识、责任意识、大局意识和纪律观念进一步增强,一些工作中存在的不良作风,得到有效整改,集团精神面貌、工作作风、办事效率不同程度得到了提升。第二,干部职工福利待遇稳步提高。两多年来,集团始终坚持以人为本,以事业留人,以感情留人,以待遇留人,不断提高干部职工待遇,认真解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题。今年正积极协调为干部职工解决“限价房”。同时针对物价不断上涨的实际情况,集团对全体干部职工的工资进行了普调。高层及普通员工同比增涨20%,中层干部同比增涨40%,激发了全体干部职工的工作热情,调动了工作积极性。第三,积极参与社会公益事业。在狠抓企业生产经营和提高员工待遇的同时,我们积极投身公益事业,上半年通过赞助“公益内蒙古·德日素之爱--大家一起来过年”活动;承诺在锦绣社区每年帮扶特困户10户、帮扶贫困大学生10名(帮扶资金已全部到位);为东胜区5所学校赞助购书赠书,支持“中国青年责任与成长大讲堂”等一系列社会公益活动,并承办了东胜区保障性住房建设现场会。近期和东胜区政府签署协议,筹划建立一所“鼎晨学校”,政府将划拨500—600亩土地。这些活动,既体现了企业与社会共赢的核心价值观,也扩大了企业的知名度和公信力,宣传了企业文化和绿色、有机、健康的产品和产业理念。

  七是党建工作得到提升。随着集团公司各项事业的蓬勃发展,员工队伍、党员队伍日益扩大。“七一”前,有8名入党重点培养对象吸纳为中共预备党员。集团公司党支部被交通街道办事处党工委评为“优秀基层党组织”。经中共鄂尔多斯市东胜区委员会批准,集团公司成立了党委为企业的发展壮大提供了持久的精神动力、智力支持和组织保障。

  八是企业文化建设成效显著。集团公司历来非常重视企业文化建设,并把企业文化建设提到关系企业生死存亡的战略高度,紧紧抓住不放,经过长时间归纳、总结、提炼、讨论,形成了当前包括17个内容的比较完善的企业文化体系。这个体系来自于实践,必将对企业的运行实践产生巨大的指导作用。

  在取得一定成绩的同时,我们更要清醒地认识到,面对激烈的市场竞争,面对企业持续发展的要求,我们还有很多问题、差距和不足。刚才两位副总裁已讲到了一些具体问题,在此我从宏观上总结如下几点:一是沟通协调有时不够顺畅。目前,集团分子公司多,人员多,管理的层次多,在运行过程中,职责不清、缺乏沟通、配合不力等问题不同程度存在,个别人甚至推诿扯皮,缺乏一种集体观念和合作意识。二是员工业务素质有待继续加强。目前,集团员工队伍已达到400多人,但个人能力和素质参差不齐,专业对口的人员相对不足,高素质人才短缺,特别是党务政务文秘、工程领域等方面的专业技术人员缺乏。三是执行力不够。执行力在每次会议上都强调,已经成为制约公司发展的瓶颈。各分子公司、各部门负责人要认真对待。今天下午到施工现场进行了实地勘察,并召开了现场会,针对9号楼明确指定8月1 日—10日为整顿期,10日—15日为巩固期,15日—25日为检查期。集团公司综合管理部要根据工程部会议纪要抓好督查工作,人力资源部要将制度、思想、目标作为主要学习内容。四是决策执行不到位。工作效率低、办事节奏慢,是我们集团目前存在的一个突出的问题,我们有的事情会上研究了,几周也不见动静。好多事情谋划的很好,但在落实过程中却半途而废;有些工作目标定的很好,但是执行过程中就走了样。抓工作中,等、靠、要问题仍然存在,不讲时效,忙于应付。这些问题与集团大发展、快发展是很不相适应的。今后,对办事不力、一拖再拖、延误时机,甚至造成较大损失的,要严肃追究,必要时停岗停职,甚至于可以辞退。五是降本增效的意识不强,追求利润最大化的执行力薄弱。只要有“集团兴旺,我兴旺;集团发达,我发达”的意识,就一定能够获得利润的最大化,实现企业的快速发展。六是产品高端销售量急需提升和突破。产品没有适销对路,仍停留在传统思维模式,一定要改变思路,积极开发研究新渠道。

  鉴于这些问题和不足,我们必须以“等不起”的紧迫感,“慢不得”的危机感,“坐不住”的责任感,加快技术和管理创新,提升管理效率和执行能力,全面推动集团各项产业协调、健康、持续、快速发展。

  二、认清形势,苦干实干,全力推动集团各项工作再上新台阶。

  今年是实施“十二五”规划的开局之年,也是集团公司“五年规划”发展目标的基础之年。随着国家和省、市“十二五”规划的相继出台,会有一系列有利于经济增长的政策措施,非公有制经济发展面临非常难得的良好机遇,但我们也要看到,市场竞争日益激烈,企业发展压力仍然很大,真正是机遇与挑战并存。从大的环境看:国家实施新一轮西部大开发战略,对西部地区的财政、投资、金融政策支持力度将进一步加大。5月中旬,国务院常务会专题部署了促进内蒙古又好又快发展的政策措施,在很多方面给予项目和资金倾斜,这些都给我们带来了前所未有的机遇。但也要看到,随着金融危机的进一步波及,市场疲软,物价上扬,消费低迷,这给我们的房地产及市场销售都带来了一定的压力。从我们自身看:从组建短短两年发展之快,实力不断增强。但国家对项目建设的要求越来越严,而且我们的项目多、投资大,这对我们的工作提出了更高的要求和更大的挑战。我们必须牢牢抓住机遇,克服困难,齐心协力,集中抓好以下六个方面的工作:

  一是继续抓好党建工作。要在集团党委统领下,继续深入开展好创先争优活动,加强党员干部队伍建设和基层党组织建设,逐步在各分子公司建立党支部。要认真细致做好职工思想政治工作和宣传鼓劲工作,充分发挥党员的先锋模范作用。要特别加强干部作风建设,增强学习意识,培养良好的学习作风;增强实干意识,培养良好的工作作风;增强团结意识,培养良好的思想作风;增强自律意识,培养良好的廉洁作风,为集团公司快速发展提供强有力的政治和组织保障。

  二是下大力抓好房地产工程建设。要切实加大对在建工程的建设力度,保质量、赶进度、保工期。年内,鼎晨家园、鼎祥家园、鄂旗棚户区改造的主体工程竣工;鼎晨广场、鼎晨大厦要尽快开工;鄂前旗城川镇大沟湾移民新村住房建设工程,要根据实际情况,加紧协调,组织按期开工,并于年内如期完工。

  三是严抓产品质量和安全管理。质量是企业的生命所在,制度是高压线,质量是生命线。没有质量就没有品牌,就不能赢得社会公众的认可,就会失去客户的信任。我们要牢固树立“质量第一”的观念,把质量贯穿于工作的始终,尽快建立各产品(猪肉、矿泉水、螺旋藻、房地产)的质量跟踪体系,形成生产、工作、工程、产品质量、行车、生活等的安全体系。工程部安全科要增员,保证每两个标段设立一人。督查科要形成每月2次督查(包括专项督查),一定要一抓到底,抓出成效,决不能喊口号,走过场。要抓好节能降耗工作。积极开展控制一切成本、节能降耗工作,修旧利新,从节约一张纸、一度电做起,千方百计降低成本,增加效益。

  四是群策群力抓销售促增长。销售是企业的经济之源。没有销售就没有收入。今年的销售情况复杂、任务艰巨,我们要认真制定科学的销售管理办法,把思想好、能力强、业务精、作风实的销售人员充实到营销队伍中,并积极引进销售人才,保持相对稳定。要深入研究市场、分析市场、开发市场、巩固市场,狠抓重点环节和薄弱环节,不断拓宽销售领域,扩大销售覆盖面。注重售前、售中、售后的服务,逐步提高产品品味。

  五是深入推进企业文化建设。要继续紧紧围绕“打造国际品牌企业,开发国际名牌产品”和 “发展企业、奉献社会、造福员工”“ 产品质量是企业生命”以及“为人类健康产业不懈的努力”等核心内容的企业文化体系建设,多做文章,党工部要进一步研究、细化、分解、完善企业文化,逐步打造猪文化、猪肉文化、水文化等,必要时高层领导可以就国家的各项产业政策进行探索研究,真正把企业文化建设融入到生产、经营管理工作之中,使其成为企业核心竞争力的一种精神动力。全体员工要进一步树立“企业强则员工富”的理念,把自身与企业融为一体,积极投身于企业发展,最大限度地发挥自己的聪明才智,为企业创造更多更大效益,实现个人和企业的共同发展。8月下旬,与新华社内蒙古分社协作抓好“德日素”品牌专家研讨会及记者采风活动,积极打造鼎晨的特色文化,展示鼎晨的形象,提高社会知名度和企业竞争力,确保集团各项事业又好又快、可持续健康发展。

  六是全面加强政务、财务管理,完善绩效考核机制。最近,根据集团发展需要,对集团公司有关部门的职能任务进行了重新调整和细化,各管理机构正在逐步健全。各部门都要树立大局观念,找准职能定位,发挥职能作用。财务部作为集团核心部门,要以高度负责的精神,做好经费预算、成本核算、收支汇总、报销审批等各项工作,合理安排资金,加快资金周转,于明年成立审计部门,实施审计工作。人力资源部要深入研究完善绩效考核管理方案和实施细则。结合集团发展现状,科学审定各部门、各分子公司的人员编制,定员定岗,实行以岗计酬、岗能匹配、绩效挂钩的科学考核机制。真正体现多劳多得的分配原则和奖勤罚懒的奖惩制度,进一步调动全员工作积极性和创造性。

  同志们,当前,鼎晨集团已进入了一个全速发展的战略机遇期,前景美好,任务艰巨,让我们团结一致,同心同德,迎难而上,以更加昂扬的斗志和苦干实干的创业精神,努力开创鼎晨集团的新跨越、新局面!