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在集团公司副科以上干部会议上的讲话

发布时间:2011-07-17 12:00:00 来源: 作者: 点击次数:4878次

 

董事长、总裁     杨耀光

(2011年7月17日)

同志们:

        在集团各项产业迅猛发展的关键时刻,组织召开这次副科级以上干部会议,对集团公司部分机构的设置和职能进行调整,对个别中层以上干部的职务进行任免,是我们按照集团化运作以来的一次实践性总结,也是建立完善集团化运转体系与产业配套发展的一次调整;希望集团上下要对新设立的机构和新调整干部给予大力的支持和全力的配合,新调整和任免的干部要尽快进入角色,勇担重任,全力以赴投入新的岗位;迅速完善本部门、本机构的职能,使部门的职能与产业的发展相适应,为企业的快速发展发挥应有的作用。借今天机构与干部调整的机会,我想就团队建设问题讲三点意见:

        第一,加强企业团队建设的重要意义。

        我们的目标确定之后,干部就是决定因素,很好的目标和计划,需要强有力的干部队伍去组织实施,否则只能是一纸空文,只能是纸上谈兵。

        现在,我们鼎晨集团的发展目标和思路十分明确,确立了 “以现代农牧业综合开发为主体,天然弱碱性小分子团水开发与生产,房地产开发、煤炭开采与运销及商贸流通多元化发展,一、二、三产业协调发展,互为支撑、抗风险能力强”的产业定位;坚定了“为人类健康产业不懈地努力”的企业使命;也绘就了今后5年的宏伟蓝图。这些目标、蓝图能不能实现,关键在于我们这支队伍,说的再具体点,一是在集团领导班子、二是在中层干部。集团成立以来,我们反复强调干部队伍建设的重要性、不断强化干部队伍建设的重大措施。在鼎晨事业的发展中,我们深刻认识到团队建设是企业发展的灵魂,从企业的发展实践得知,企业的团队精神不是自发成长起来的,它需有目的、有计划地去培养建设。

        只有加强企业团队建设,才能有利于鼎晨集团团队精神的培养,才能够使广大员工齐心协力,心往一处想,劲往一处使,最终拧成一股绳,朝着我们的战略目标奋力前行。

        在鼎晨集团发展过程中,团队建设的作用可以说无处不在,正是依靠着团队的力量,集团公司的各项工作才能顺利开展。两年的发展经验也告诉我们:没有一支合作无间、积极进取的团队,企业的各项工作就无从谈起。更不可能迅速壮大;只有优秀的团队,才能产出大于个人绩效之和的群体效应;只有优秀的团队,才能有效地提高企业的核心竞争力,才能够显示企业文化的强大威力;只有优秀的团队,才能够全面有效地提高企业执行力,才能使企业取得更大的经济效益和社会效益。说到底,只有优秀的团队,才能使企业不断走向兴旺发达。

        当今时代是一个激烈竞争的时代,而企业的竞争归根到底是人才的竞争,是人才团队的竞争。谁拥有高素质的优秀团队,谁就能够抢占先机,在市场经济的大潮中劈波斩浪、勇立潮头,就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。我们要实现既定的战略目标和宏伟蓝图,必须培养和造就一支能够适应新形势、新要求的团队,必须聚集一支能够忠诚和忠心于鼎晨事业的团队,而且我们要用最短的时间、最快的速度、最高的质量完成这一任务。

        第二、集团公司团队建设的现状。

        总的来看,集团公司组建以来,团队建设是卓有成效的。在不到两年的时间里,我们依靠强有力的企业团队支撑着鼎晨集团各项产业突飞猛进,实现了跨越式的发展。在这支团队的带领下,鼎晨集团从小到大、由弱到强,快速向前迈进,企业的知名度和影响力日益扩大。现在企业总注册资本已达3.6亿元,净资产10.45亿元,资产总额高达12.7亿元,在职员工2000余人,下辖全资、控股子公司12个。我们的“德日素水”被国家饮用水产品质量监督检验中心认定为国内首个天然弱碱性小分子团水、荣获中国第4届高端瓶装水博览会特别金奖、成为第11届全国中学生运动会贵宾专用水;我们的“德日素有机猪肉”得到了国家权威部门的认证,在广大消费者中深受青睐,市场前景一路看好;我们承建的23万平方米的政府保障性住房工程按照既定计划顺利推进,得到了东胜区和鄂托克旗两地党委政府的认可;我们与新华社内蒙古分社成功签署了《战略合作协议》,集团公司党委已经东胜区委正式批准成立;《鼎晨集团企业文化体系》基本形成……这些成绩的取得,是全体干部职工共同努力开拓创新、扎实工作的结果。可以说,没有我们这支创业团队艰苦卓绝的努力,就没有鼎晨的今天。两年的实践证明,我们的团队是一支素质较强、能打硬仗的队伍,是一支优秀的、素质较强的队伍。

        但是,我们也应当清醒地看到,我们团队的整体素质还有待提高。干部队伍的思想素质和业务素质与企业发展的要求还不能完全适应,团队建设的任务还相当艰巨,十分迫切。

        第三、加强鼎晨团队建设的具体要求:

        如何加强团队建设是一个大课题,是一篇大文章,我们大家都要开动脑筋做好这篇文章。针对我公司目前团队建设的实际情况。

        一是要继续强化学习,提高素质。

        学习是一个永恒的课题,只有认真地学习、不断地学习,才能不断掌握新知识、提高能力、增长才干。能力问题说到底还是个学习的问题,人都是学而知之而不是生而知之。要适应鼎晨集团各项产业的飞速发展的要求和工作的需要,我们的办法只有一个,那就是:学习学习再学习。

        关于学习内容。我们要深入学习集团的战略目标和发展思路,深刻认识集团产业多元化发展的重要意义;要认真学习国家的产业政策,始终以国家的产业政策指导我们产业的发展;。要学习相关行业发展的先进经验,使我们的产业和产品的研究与开发始终走在行业发展的前沿;要深入学习企业文化、产品文化,打造一支具有鼎晨特色的企业团队;要努力学习党和国家的路线、方针政策。要学习现代企业管理科学,不断提高管理水平。

        我们要继续开拓学习途径,利用一切可以利用的时间,抓住一切可以抓住的机会,如饥似渴地进行学习。要继续办好鼎晨夜校,以更加有效的形式开展培训,积极举办各类技能比赛活动,经常检验员工的学习成果。要鼓励和调动干部职工自觉学习的积极性,充分挖掘学习的内动力,将被动的“要我学”变成积极主动的“我要学”,把学习当成生活、工作和人生不可缺少的重要组成部分,养成时时学习、天天学习、年年学习、处处学习的良好习惯,树立终身学习的理念。对学有所成又在工作中表现突出的员工给予奖励;对那些不读书、不看报、不学无术而又不能胜任工作的人坚决予以辞退。只要有“咬定青山不放松”的精神,百折不挠的毅力,就没有学不会的东西。

        要采取“送出去、请进来”的办法,加快人才培养,把那些忠诚于企业,愿意长期为企业服务的人才和企业的中、高层干部,有计划地送出去培养提高;把国内知名专家请进来有针对性地进行集中培训,以全面提高干部和员工的素质,不断推进学习型企业建设步伐。力争经过几年的不懈努力,使我们的干部队伍和员工队伍的整体素质有一个明显的提高,使我们的干部团队在鄂尔多斯乃至全国的民营企业中都能名列前茅。

        二是要提高执行力,狠抓贯彻落实。

        执行是责任,也是使命,高效执行是确保公司各项决策部署得到有效贯彻的关键所在。进一步强化高效执行的责任意识,既是确保完成公司全年目标的当务之急,也是实现鼎晨战略目标的重要保证。

        看一个干部是否称职,执行力是标准。执行力就是能力。执行力强的干部就是合格的干部,创新力强的干部就是优秀的干部。我们要尽快建立激励机制,对于执行力强的干部要进行奖励和提拔重用,对于执行力差的干部我们要进行必要的处罚或降职、免职、调整岗位,真正做到“能者上、庸者下”。

        在工作中,我们要不折不扣地贯彻落实集团领导的工作部署,做到不打折扣不走样。对于集团领导安排的工作,各单位、各部门如果有特殊情况应及时与领导沟通,坚决不允许各取所需、推诿扯皮、被动应付。

       各级干部要以强烈的责任感抓落实,真正做到聚精会神抓落实,心无旁骛抓落实,沉下心来抓落实。我们要在抓落实中考察干部的能力、衡量干部的水平、检验干部的成绩、决定干部的升迁和待遇。

        今年时间已经过半,要确保各项工作任务有序推进,有效落实,确保年度目标的全面完成,各级干部必须进一步强化责任意识,以事业发展为己任,坚持思想同心、行动同步,尽心尽力、尽职尽责,努力为公司的发展献计献策;各子公司、各部门对年初会议确定的重大事项和重要工作,要细化责任、明确时限。一步一步抓推进,一项一项抓督查,一件一件抓落实,一抓到底,抓出成效。

        三是要抓好班子,带好队伍。

        出主意,用干部是领导工作的两大基本职能。抓班子,带队伍是我们对各子公司,各部门一把手的基本要求。我们考察一个公司,一个部门的一把手能力素质怎么样,是否合格,最主要的是看抓班子带队伍的能力。班子抓好了,形成了强大的凝聚力,大家团结一致,朝着一个共同的目标奋力前进,而不是“各拿各的号,各吹各的调”,那就乱套了,什么乐章都吹不出来。要形成“九牛爬坡个个使劲”的局面,心往一处想,劲往一处使,做到这一点,就没有办不成的事情,没有克服不了的困难。

        抓好班子主要是总揽全局抓大事,抓管理,抓学习。集团公司会议部署的工作,董事长布置的工作,都要召开领导班子会议,进行分解细化,落实到人,提出具体的时限要求和奖惩办法。抓班子,还要注意抓好班子成员的思想工作,与班子成员多谈心,多沟通。使大家心情舒畅地紧张而愉快地工作。同时对班子成员在工作中出现的错误要及时地毫无保护指出来,要严格要求,不能讲情面,不能搞一团和气,一切以鼎晨事业为重,不能以牺牲鼎晨的利益为代价,当老好人。

        带好队伍,一靠强有力的思想政治工作和科学的企业文化,凝聚人心,使员工同心同德为了一个共同的目标努力奋斗。二靠严格的规章制度,用制度规范员工的行为,用制度管人管事,做到有章可循,执章必严,违章必究。三靠表率作用,我们常说“喊破嗓子不如做出样子”,榜样的力量是无穷的,我们要求所有的干部,特别是担负重大责任的领导干部,尤其是一把手,都要带头抓。带头干,深入实际沉下心来抓落实,真心诚意做表率,要做认真学习的表率,努力工作的表率,团结进取的表率,执行制度的表率。

        四是要廉洁自律,勤奋履职。

        为了确保公司各级干部廉洁履职,勤奋履职,早在去年10月,我们就与各级干部签订了《廉洁履职、勤奋履职责任状》。我们这样做目的是为了维护公司和广大职工的根本利益,维护公司的形象,同时也是为了保护干部。

        总体上看,我们这个干部队伍在这方面做的还是好的。有的领导能在这个问题有较好的口碑,人称“刀枪不入”,能做到“刀枪不入”,必须是铜头铁臂。我们要向这样的同志学习,做到拒腐蚀,防变质,应当看到现在社会上风气很污浊,有的商人无孔不入,算尽机关、绞尽脑汁,想把我们一些意志薄弱的干部拖下水,以期达到他们不可告人的目的,说穿了,就是损人利己。要知道“礼下于人,必有所求”“天下没有免费的午餐”社会上骇人听闻的豆腐渣工程,就是这样出来的。

      “百年大计,质量第一”,我们要打造知名企业、名牌产品必须堵死一切漏洞,消除一切隐患,而要做到这一点,相关人员的廉洁履职至关重要,一定要做到软硬不吃、一尘不染,光有刀枪不入还不够,更加防住糖衣炮弹

       对于能够一贯廉洁履职的干部,我们要表彰奖励,不能让老实人吃亏,对于违反规定的要严肃处理,绝不姑息。

        我多次强调,尽量不要接受承包方的宴请,今天再重申强调,请有关同志引起重视。另外,在日常生活中不要酗酒,酗酒一伤身体,二误工作,搞不好还伤感情,没有好处,请爱饮酒的同志务必注意。

        目前,我们鼎晨集团正处在一个快速发展的关键时期,机遇与挑战并存,机遇大于挑战。我们一定要抓住这个千载难逢的历史机遇,团结奋斗,大展宏图,努力开创鼎晨发展的新局面。