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在东胜区政府保障性住房建设项目现场动员会上的发言

发布时间:2011-06-16 12:00:00 来源:鼎晨 作者:杨耀光 点击次数:4487次

内蒙古鼎晨集团董事长、总裁  杨耀光

(二〇一一年六月十四日)

尊敬的罗书记,尊敬的各位领导,业界的同仁们:

        在保障性住房项目建设施工的关键时刻,区委政府领导组织召开保障性住房项目现场交流会议,充分体现了区委政府对民生工程的高度重视。会议在我们鼎晨地产保障性住房建设工地召开,这既是对我们前期工作的充分肯定,更是对我们巨大的鼓舞和有力的鞭策。在此,我代表鼎晨集团、鼎晨房地产公司向莅临鼎晨家园施工现场的各位领导、各位来宾、业界同仁们表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

       区委第七次党代会进一步明确了打造生态和谐、宜居宜业的现代化中心城市的奋斗目标,提出了加快实施安居工程,加大保障性住房建设力度,对保障性住房提出了新的更高的要求,为我们民营企业投身民生工程提供了更好的平台;今年我们积极承建了20万平米的保障性住房建设任务,接受这一光荣任务以来,我们周密部署,精心组织,在无水、无电、无路的情况下,丝毫没有懈怠,克服重重困难,为项目的全面开工奠定了坚实基础。我们要举全集团之力,以高度负责的态度把好施工的每一个环节,确保我们承建的项目成为安居工程的典范、保障性住房的样板!

        一、狠抓安全生产,强化安全措施,将“安全第一”落到实处。

      施工安全是保障性住房建设的重中之重,早在开工初期,我们就提出了“人人讲安全,时时想安全,事事重安全,处处保安全”的要求,始终把安全生产当做头等大事来抓,通过设立安全科,加大安全宣传教育力度,加强施工现场管理,与施工单位签订《安全生产责任状》等形式,做到警钟长鸣,努力实现建设施工的“零事故”。

       二、质量为本、严格把关,争创优质工程、样板工程。

       鼎晨集团始终坚持把产品质量当做企业的生命,质量高于一切,保证产品质量就是对社会的最大负责。我们在夯实工程质量方面,按照ISO9001标准的要求,健全、完善项目质量认证体系的同时,严格执行国家工程管理规定,将质量责任层层落实,做到谁施工谁负责;在选购材料方面坚持非名牌不选的原则,严把材料检验关,确保材料不出问题;加强对施工过程的控制,特别是对重点工序、重点部位进行检查;实行监理工程责任制,确保工程施工不出现质量隐患;与各施工队签订《施工质量责任状》,对施工全过程进行质量监控,确保了每个施工环节的工程质量。

        三、不辱使命、只争朝夕,科学合理地加快工程进度。

       按照区委政府的要求,我们承建的保障性住房在今年年底之前必须封顶,现已进入6月份,时间十分紧迫,任务非常艰巨,我们一定争分夺秒、全力以赴,坚决按时完成工程的阶段性目标。在施工建设中,超前筹划,周密安排,科学调度,依据施工统筹计划,编制详细的施工作业计划,做到分工明确、责任到人;强化各专业、各工序之间的衔接与配合,随时掌握计划完成情况,发现问题,及时解决;进一步完善劳动力、机具设备使用计划,充分调动公司内部资源和社会资源,多渠道集中施工力量,保证人力物力按时到位;迅速掀起大干高潮,抢进度、赶工期,充分调动施工人员的工作热情与积极性;同时列出工序倒计时、施工计划时间表,通过强化激励机制,定期进行考核与落实,奖优罚劣,确保按时实现各项工程量的进度目标。

        保障性住房建设任务能否顺利完成是区委政府对我们所有承建保障性住房任务的房地产企业的一次全面检验。我们一定不辱使命、鼓足干劲、加强领导、精心指挥,科学调度,发动各级工程管理人员全身心投入工程建设;我们要大力加强思想政治工作,把党组织建在工地上,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;深入开展各类劳动竞赛,掀起比安全、比质量、比进度的热潮;保质保量按期完成区委政府交付的保障性住房建设任务,为建设生态和谐,宜居宜业的现代化中心城市做出积极的贡献