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在2013上半年工作总结暨“七一”表彰大会上的讲话

发布时间:2013-07-29 12:00:00 来源:鼎晨 作者:杨耀光 点击次数:2676次

 

 

集团党委书记、董事长   杨耀光

(2013年7月28日)

同志们:

       今天,我们在这里隆重庆祝中国共产党成立九十二周年,表彰先进基层党组织、优秀党务工作者和优秀党员,回顾总结集团公司上半年生产经营工作,安排部署下半年工作。这次会议对于我们牢记党的光辉历史,发扬党的优良传统,进一步提高集团党组织的战斗力、凝聚力和创造力,增强集团公司全体干部职工的使命感和责任感,推进企业更好更快发展具有十分重要的意义。首先,我代表集团党委向今天受表彰的单位和个人表示热烈的祝贺。下面我讲三个方面的意见

       、回顾党史、展望未来,进一步激发全体干部职工干事创业的热情

       九十二年来,中国共产党在以毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛为代表的中央领导集体的正确领导下,历经革命、建设和发展的重大洗礼,从无到有、从小到大、从弱到强,从挫折中奋起,在探索中前进,经受了血与火、战争与和平的严峻考验和种种磨难,实现了来之不易的政治、经济、社会、文化的全面发展,开创了建设中国特色社会主义的历史伟业,创造出一个又一个让中国为之骄傲、让世界为之震惊的宏伟壮举和巨大成就。十八大后,习近平总书记提出了继续为中华民族伟大复兴努力奋斗,团结带领全党全国各族人民,继续解放思想,坚持改革开放,不断解放和发展社会生产力的中国梦。鼎晨集团党委成立以来,始终坚持“企业发展抓党建,抓好党建促发展”的工作思路,紧紧围绕企业经营管理目标开展工作,积极发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,在集团上下开展了一系列组织活动,有效推动了生产经营工作,促进了企业领导班子和技术骨干队伍的建设,为企业的快速发展奠定了组织基础。2010年、2011年连续两年被东胜区委评为全区优秀党组织,三年来先后有多名同志被市、区两级党委评为优秀党员。

       今天,我们庆祝中国共产党成立九十二周年,就是要深刻缅怀革命先辈的丰功伟绩,发扬党的优良传统和作风,继承和发扬党的先进性,肩负起党赋予我们的神圣使命,始终坚定信心和决心,团结一致,苦干实干,把干事创业的热情发挥出来,努力实现集团公司的预期目标。

       二、总结经验,审时度势,进一步增强全体干部职工干事创业的信心

       当前,国家经济形势错综复杂。中央召开的2013年经济工作会议提出要继续把握好稳中求进的工作总基调,加快调整经济结构、转变经济发展方式,坚持实施积极的财政政策和稳健的货币政策,加强了对经济的宏观调控。今年以来,国家又针对经济发展形势提出了一系列要求,继续坚持稳增长、调结构、促改革的经济发展战略,不断强化对经济的宏观调控,加大了货币政策的使用力度,继续坚持稳健的货币政策,特别强调了金融与实体的关系,积极引导资本进入关系国计民生的实体产业、民生项目和创新型技术项目,加大对农业的支持力度,盲目投资、产能过剩项目投资、虚拟经济投资得到极大地抑制,国家经济形势呈现出更加复杂多变的态势,地区经济形势更加严峻,不少企业纷纷倒闭破产,一些仅仅依赖于资源的企业和房地产大中型企业也经营困难,岌岌可危。但是我们的企业却能在这种复杂的环境中保持健康稳定的发展态势,运行情况良好,主要得益于以下六个方面的原因:一是从创业之初就坚持以农牧业为主体,多元化发展的产业定位,有效的分散了经营风险,符合了国家的宏观调控政策要求,得到了国家产业政策支持和财政扶持,为企业发展提供了良好的融资平台,一定程度上缓解了资金压力;二是企业在发展的过程中得到了各级党委、政府的亲切关怀,社会各界朋友的大力支持,使企业在起步阶段就有一个良好的发展环境,并且在较短的时间内能够迅速发展壮大;三是坚持以政策引导、企业微利、员工获益、服务社会的长远模式,深化企业长效发展机制,实实在在发展绿色产业、健康产业,实施民生工程,使我们在当前复杂的经济形势下得到稳健发展;四是领导班子能够始终清晰的分析国家经济形势的变化,准确把握经济运行的脉搏,顺应经济发展的趋势,为企业发展谋取了极大的成长空间;五是坚持六条线的管理模式,各项管理制度逐步建立完善,各项工作逐步走向规范化,企业管理工作日益成熟,开始步入科学化管理的发展轨道;六是坚持以“发展企业、造福员工、奉献社会”的核心价值观为统领,加强企业文化建设,兢兢业业谋求企业发展,实实在在为员工谋取福祉,凝聚了人心,汇聚了力量。

       上午,大家集体参观了肉联厂、猪场、森和大棚、润古水厂,刚才又听取了各生产单位、各部门的上半年工作汇报。总体来看,各单位、各部门能够按照集团公司年初确定的目标任务,积极主动地开展工作,并取得了一定的成果。对于各单位、各部门提出的问题和困难请综管部要认真进行梳理,尽快予以解决。同时也应该清醒的认识到,在企业发展的过程中我们还存在着一些问题,一是尽管在过去的几年企业发展速度较快,但从长远来看,我们健康产业的优势并没有凸显出来;二是领导班子驾驭全局的能力不强,处理复杂问题、关键问题的经验不足;三是干部职工学习意识、创新意识、责任意识淡薄,不能完全适应发展的需要,队伍整体素质有待进一步提高;四是部分管理人员的执行能力较差,工作效率相对较低,缺乏敢于拼搏、敢于奋斗、敢为天下先的精神风貌;五是各部门、各生产单位的协调配合密切程度不够,沟通不畅,配合不力,一定程度上限制了集团各产业的发展。存在问题并不可怕,可怕的是回避和忽视问题的存在,特别是在当前的经济环境中,如何解决这些问题至关重要,危中有机,危机中孕育着发展的机遇,危机中更能寻找出发展的机会,我们要静下心来,认真思考,拿出切实可行的办法,革除弊端,把我们的产业做精、做强、做实,努力为员工谋取更多福利,为社会做出更大贡献。

       三、精心部署、科学安排,全力推动企业发展再上新台阶

       从当前经济形势来看,我们的产业定位和产业摆布完全符合国家宏观经济政策的要求,我们要沿着这个方向,有序推进产业优化升级、不断完善管理模式、有效提高管理水平,做精做强我们的健康产业,提升企业在行业内的竞争力。

     (一)抢抓机遇,保质保量完成全年工作任务。现在距离年底只有五个月的时间,大家要有紧迫感,抓住有利时机,趁势而上,按照年初既定的目标任务,采取扎实、有效的行动,确保工作目标、生产任务的完成或超额完成。房地产公司要在保证工程质量和施工安全的前提下,合理把握施工时间,按照倒计时的要求,充分配备施工力量,加快施工进度。同时在工程预算和各种证件手续办理方面要提高效率,确保年底实现房地产项目的全面完工。各生产单位要围绕生产和销售两大环节开展工作,森和公司要提高大棚的利用效率,合理安排种植计划和摆布种植品种,针对市场需求,生产适销对路的绿色蔬菜。旭和猪场要提高养殖技术,降低生产成本,增加养殖效益。要利用中草药防治动物疾病研究院这个阵地,提高科研能力,进一步研发和应用各种中草药品,切实增强疫病防治能力。旭和肉联厂要加强队伍建设,不断改进生产工艺,提高屠宰分割加工水平,有效提升产品的附加值;润古公司要进一步围绕市场需要,加快新产品的研发,提高生产效率,增加产品产量;园林绿化公司要扩大育苗规模,提高苗种质量,培育适销对路的优良品种;商贸公司要进一步加强内部管理,建立规范化的管理体系,提高营销人员的业务素质和推销能力,提高服务质量和服务水平,立足市场需求,大幅度提升销售业绩。各重点项目要按照国家产业政策,不断延伸产业链条,与资本市场直接挂钩,推动全社会共同参与的要求,抓紧组织实施工作,早开工、早建设、早投产。草原食品公司要加紧办理各种手续,尽早协调完成资产划拨、产权划转工作;新上冷库要尽快组织施工改造,争取早日运营;冷链物流项目要尽快确定整体运行方案,德日素健康直通车要尽快配备运输车辆,加快实施步伐,便民直销店要做好调研、选址、设计、装修等事项,要配合公共自行车服务公司加快基础设施建设工作,争取早日把我们的“德日素”品牌打出去。现代化牧场项目要尽快组织精干力量进行前期调研工作,认真筹划、精心准备,确保项目早日实施;牛羊屠宰线项目要加快设计,尽快组织施工,及时采购设备,组织安装,实现项目尽早投入运营;动物园合作项目要以建设中草药防治动物疾病研究院、激活园内广告、盘活固定资产等项目合作为主,搭建德日素产品的展示平台,推进德日素产品的品牌效应,利用一切有利因素,精心打造休闲避暑产业。各职能部门要紧紧围绕项目、生产和市场等环节,深入探索,密切配合,确保各项任务指标顺利完成。

      (二)强化责任意识,打造能征善战的企业团队。要在集团上下牢固树立主人翁的意识,摒弃为企业打工的消极思想,增强责任意识,提高企业团队的执行能力。领导班子是企业发展的核心力量,一个企业的生存和发展主要是看这个团队的决策水平和管理水平,特别是应对复杂局面和困难局面的水平。领导班子成员要在企业发展的实践活动中,提高对经济形势变化的认知和分析能力,努力学习掌握处理复杂局面的方法,增强处理复杂局面的能力;要立足于集团的发展大局看问题,不断提高科学决策水平和驾驭全局的能力,深入一线,排查和消除各种不利于企业发展的因素,及时采取果断措施,把矛盾和问题解决在萌芽状态;高度重视对广大干部员工队伍综合素质的培养,做好思想工作,牢固树立吃苦耐劳、爱企如家的思想,消除当前存在的浮躁思想;全体员工要充分认知自己所担负的重任,提高自身的业务能力,培养精益求精、严谨细致的工作态度;继续加强对员工队伍的培训教育工作,努力营造和谐的工作氛围,持续培养富有激情和创造力的专业队伍,让每一个员工都成长为全面发展,能独挡一面的综合性人才,造就一支务实高效、团结奉献的企业团队。

     (三)健全规章制度,提高企业的规范化管理水平。在企业发展的过程中,我们根据实际的需要先后制定了较为完善的管理制度,但这些制度根据实践的检验结果来看,还不够系统、不够完善,还需要我们进行不断修订。要进一步梳理各类管理制度,对原有的制度进行逐条逐句分析,对不适应企业发展的条款要删掉,缺少的要增加,不完善的要进一步补充,使所有的工作行为均置于严格制度约束之下;要在完善各项规章制度的同时,建立健全相应的监督机制,以增强制度执行的严肃性,确保其执行有力、落实到位,形成科学、严谨、完整、操作性较强的制度框架体系;进一步规范企业内部管理,任何人都不能逾越制度,领导班子成员要率先垂范,带头执行制度,按制度办事,充分发挥制度对维护正常生产和经营活动的作用,营造以制度管人、管事、管物和管权的良好局面,对企业和员工负责,让企业和员工放心。

     (四)降本增效,努力提升企业经济效益。降本增效是企业在生产经营管理中提升质量效益和核心竞争力的根本举措,是确保企业可持续发展和长盛不衰的根本保障。我们要坚持深化经营管理的理念,寻求管理创新,强化“过紧日子”的意识,推进精细化管理,在企业上下开展降本增效活动,千方百计压缩各类费用支出,杜绝一切跑冒滴漏现象;财务部门要不断提升企业财务管理水平和预算水平,提高资产使用效率,降低资产占用率;物资供应部门要努力提升采购管理水平,合理确定采购计划,降低流动资金占用率;各生产单位要努力提高技术创新能力,积极采用先进技术,改进生产工艺,提高生产效率,降低生产成本,从根本上解决企业降本增效的问题。

     (五)弘扬企业文化,扎实推进工作作风建设。加强企业文化建设,既是增强企业凝聚力,激发员工创业热情,加强企业管理的有效措施,也是向社会展示企业形象的有效载体,是企业核心竞争能力的外在体现。我们要把企业文化建设作为推进作风建设的有效手段和企业管理的重点工作抓紧抓好,不遗余力地抓好企业核心价值观和经营理念的总结、提炼和宣传灌输,培养员工与企业同生共存的理念,激发大家干事创业的热情,把干工作作为一种生活享受,增强员工对企业的归属感;始终坚持“发展企业、造福员工、奉献社会”的核心价值观,坚持以人为本,挖掘员工的潜能,大力培养广大干部职工吃苦耐劳、顽强拼搏的奋斗精神;要以企业文化建设为切入点,加强职工政治思想教育工作,坚决克服有想法没办法和在工作中等、靠、推的不良作风,要用企业的发展目标和发展愿景教育员工埋头苦干,干成一番事业,实现人生价值。

       同志们,今年的时间已经过了一多半,形势逼人,时间不等人。我们正处在事业发展的关键阶段,全体干部职工要紧紧围绕企业发展的核心任务,在艰巨繁重的任务面前,打起“精气神”,敢于担当、敢于碰硬、敢于创新,永不懈怠,把各项年初确定的任务指标落实好、完成好,以新的姿态,做出新的业绩,迎接和应对新的挑战,为鼎晨事业更好发展努力奋斗。