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                                              纲举目张,扬帆远航

                                                ---解读《鼎晨集团企业文化体系》之战略目标

                            政工部    李保明

       做任何事情,都应当有一个明确的目标。而要想成就一番事业,则必须有一个远大的目标。俗话说,思想是行动的先导、思想有多远,就能走多远。

       对于一项大的事业来说,总目标是个纲,其余各种构成要素都是目,纲举才能目张。抓住纲,才是抓住了根本,才能带动所有环节,才能把分散的零碎的多种要素连缀成一个有机的整体。

       这个总目标应该是长远的,宏大的,不是短时期内轻而易举就能实现的,而应该是经过几年,十几年甚至几十年,一代人甚至几代人卧薪尝胆、锲而不舍的努力才能得以完成,否则,便不成其为宏图大业。

        这个总目标必须是建立在必要的主客观条件。经多方论证切实可行的基础之上。经过不懈努力是可以实现的,而不是高不可攀,无法企及的虚无缥缈的。

 在总目标下边,应该有众多的中期目标。近期目标。当前目标层层衔接,环环相扣。每一个大大小小的目标,都是整个事业的一块砖,一片瓦,一个有机的组成部分。

        鼎晨集团制定的“打造国际品牌企业,开发国际名牌产品”的战略目标,就是一个具有前瞻性。可行性的战略目标。是企业前行的航标,是企业发展的原动力。

       集团“以农牧以综合开发为主体,矿泉水开发、房地产开发,煤炭开采与运销及商贸流通多元化发展”的产业格局定位,横跨一、二、三次产业,兼顾了长远利益和眼前利益,社会效益,和经济效益,是集团发展壮大的坚实的物质基础和硬件保障,为企业实现两个宏大的战略目标,创造了巨大的空间和平台。

       集团以两大战略目标为载体,搭建起适应两大战略目标需求的人才金字塔,形成了功能齐全,结构合理,运转协调、廉洁高效的管理机制和运行机制,保证了各个时期的具体目标的圆满实现,稳步向总体目标迈进。

       着力打造企业文化,是集团深谋远虑的重大举措,为企业战略目标的实现提供了不竭的动力和智力支持。企业和产品要走出国门,走向世界,必须有高品质,高品位,有独特的产品文化内涵和深厚的民族文化底蕴,需要培养和造就一支道德品质,知识素养,专业素质过硬的员工队伍,不断提高自主创新能力,以思想观念上的创新,带动管理上的创新,技术上的创新、产品上的创新,以创新给企业带来不竭的动力,旺盛的生命力。

       有了一个远大的战略目标,我们的全部工作就有了实实在在的抓手,有了前进的方向和动力。围绕两大战略目标的实现,我们强化内功,固本强基,不断增强自身抵御风险的能力和核心竞争力。同时着力创造良好的外部发展环境,努力融入社会,融入时代潮流,塑造企业形象,扩大影响力,提高知名度,一步一个脚印地向总目标迈进。我们与新华社内蒙古分社的战略协作,借助全球最有影响力的传媒把我们的企业及其产业推向了世界,为企业插上了腾飞的翅膀,我们的徳日素牌天然弱碱性小分子团水,顺利通过国检中心专家组权威论证,被认定为国内首个天然弱碱性小分子团水,并在第四届中国高端瓶装水采购交易会上荣获特别金奖;我们的旭和现代化大型猪场,被誉为荒漠里的“四星级”养猪场;猪肉产品经国家有关部门检测,各项指标完全符合国家“绿色无公害食品”标准,并通过了NY/843—2009绿色有机认证,成为绿色有机品牌。我们的水产品和猪肉产品通过新华网、光明网、凤凰网、内蒙古日报等各种传媒的报道声誉鹊起,不胫而走,开辟了广阔的市场前景。

      有了远大目标的引领,就能不断启迪我们的智慧,催生我们的才干,砥励我们的斗志,凝聚我们的团队,推动我们的事业。尽管实现两大战略目标的道路是艰苦而漫长的,任务是艰巨而光荣的,但前景是无限光明的,套用马克思的一句名言:在创业的道路上,是没有平坦大道可走的,只有在崎岖小路的攀登上不畏艰险的人,有希望到达光辉的顶点。

 

植根沃土,枝繁叶茂

                        ----《鼎晨集团企业文化体系》之核心价值观解读

           政工部   李保明

        鼎晨集团在企业发展壮大的过程中,敏锐地认识到了企业文化对于企业的生存和发展,对于企业前途和命运的重大推动、支撑作用,因此始终致力于精心量身打造符合自身产业定位和战略目标的企业文化体系,旗帜鲜明地提出了“发展企业,奉献社会、造福员工”的核心价值观,塑造出了企业文化的精髓和灵魂。

        在这个核心价值观中,发展企业是基石和前提条件。离开企业的客观存在,离开企业的不断的发展壮大,离开企业效益和实力的不断提升,自身尚且泥菩萨过河,奢误什么“奉献社会,造福员工”只能是无源之水,无本之木,画饼充饥,聊以自慰。因此,当务之急是审时度势充分利用一切可资利用的主客观条件,不断把企业做大做强。随着“十二五”计划的全面实施,民营企业面临着前所未有的大好的发展形势,党和政府更加重视和支持民营企业的发展壮大,民企已日益成为国民经济的重要支撑和增长极,在进一步落实科学发展观,转变经济发展方式和增加社会就业、促进社会和谐等方面,发挥着不可替代的作用。鼎晨集团也面临着不可多得的大好发展机遇期。润古饮品公司生产的徳日素牌天然弱碱性小分子团水顺利通过国检中心专家组论证,被确定为中国首个天然小分子团水,并在第四届中国高端瓶装水采购交易会上荣获特别金奖,品牌效益日益显现,销售业绩直线攀升。旭和现代化四星级养猪场,在“瘦肉精”事件给食品安全造成巨大冲击的逆境中,以其绿色、安全、有机的特质独树一帜,赢得广大消费者的青睐,在每年出栏25000头的基础上,着手将规模扩大一倍,市场前景日益看好。鼎晨房地产公司致力民生工程,承建政府保障性住房23万平米,商品房60万平米,创鄂尔多斯建筑史上一家开发商一年内承建规模之最,目前进展顺利。集团按照产业格局定位,一、二、三次产业并举,发展势头良好,必将为集团公司带来良好的经济效益和社会效益。所有这一切,将为我们实现核心价值观奠定坚实的基础。

         如果说企业是一棵大树,那么社会就是肥沃的土壤。企业的生存发展,成长壮大,一刻也离不开社会。我们从事生产经营活动的所有的资源,无论是自然资源还是社会资源,无不来源于社会;我们的产品市场和服务对象,也全部来自于社会,我们的全部事业,无时无刻都离不开党和政府的关怀与支持。因此,作为企业,必须具备强烈的社会责任感和神圣的使命感,勇于担当,甘于奉献,取之于社会,还之于民众。那种只求索取,不讲奉献,只顾自身眼前利益而不惜牺牲他人长远利益的企业,终将为时代所淘汰,为人民所唾弃。只有对社会、对人民常怀敬畏之心,深深植根于社会,植根于人民群众之中,才能天长地久,长盛不衰。

         员工,是企业最宝贵的财富。如果说企业是大树,社会是土壤,那么员工就是辛勤的耕耘者,事业的拓荒者,财富的创造者。企业是一个巨大的磁场,它把一大群目标一致、志同道合的有识之士集聚在一起,共同成就一番事业,实现人生价值。要成就一番事业,不是一两个人能够包打天下的没有完美的个人,只有完美的团队,必须有具备战略眼光的决策者,运筹帷幄的协调者,百折不挠的执行者;必须要有一个结构合理,功能齐全、运转协调,凝心聚力的坚强的团队才能实现。需要调动每个人的积极性、主动性、创造性,心往一处想,劲往一处使,殚精竭虑,顽强拼搏,才能成就大事。要紧紧依靠员工,善待员工,努力造福员工,首先要尊重他的人格,促进人的全面发展,用人之长,容人之短,人尽其才,才尽其用,“让吃苦者吃香,让实干者实惠,让有为者有位”。在企业发展壮大、取得良好经济效益和社会效益的同时,不断提高员工各方面的待遇,逐步让员工有房有车,有幸福感,增强企业的吸引力、凝聚力,增强员工的自豪感和主人翁精神,心甘情愿地为企业奉献自己的聪明才智,成为企业发展壮大的持久动力。

         细细体味“发展企业、奉献社会、造福员工”这一核心价值观,印象最深刻的就是其言简意赅,定位准确,科学合理,相互依存,浑然一体。“发展企业”是“奉献社会,造福员工”的先决条件,“奉献社会、造福员工”是“发展企业”的根本目的。企业只有深深植根于社会这块沃土,依靠全体员工的辛勤耕耘,才能根深蒂固,枝繁叶茂,硕果累累。